世友地板浙、閩分公司經(jīng)銷商會議順利召開

贏戰(zhàn)年度營銷戰(zhàn)，爭創(chuàng)營銷新局面。2月8日，世友地板浙江、福建分公司經(jīng)銷商會議在世友農(nóng)莊順利召開。世友地板董事長倪方榮、副總裁屈凡軍出席會議，與來自浙江、福建的經(jīng)銷商共話未來。本次會議部署了2023年分公司的工作規(guī)劃及目標，從品牌、產(chǎn)品、新渠道、推廣等方面賦能終端，謀劃力道、全力沖刺2023！

全健康  廣傳播

(圖片來源：世友地板公眾號，侵刪)

世友地板董事長：倪方榮

世友地板董事長在致辭中提到，世友一直以“人為本，質(zhì)立世，誠匯友”為企業(yè)的核心價值觀，營銷工作要以“消費者”為中心，不僅要有健康環(huán)保的產(chǎn)品，還要重視過程體驗和使用體驗。

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2023年，國內(nèi)市場將迎來快速的復(fù)蘇，要抓住機遇和挑戰(zhàn)，加強品牌推廣，加快“全健康”理念的傳播，為千萬家打造健康環(huán)保的家居生活而不懈努力。

思突變  行變革

(圖片來源：世友地板公眾號，侵刪)

世友地板副總裁：屈凡軍

副總裁屈凡軍深入淺出分析市場發(fā)展趨勢，為營銷工作理清了方向、明確了目標。他表示，面對疫情后時代的經(jīng)濟快速復(fù)蘇，應(yīng)理性面對機遇與挑戰(zhàn)，積極尋找對的方法在逆境中尋求發(fā)展。營銷工作應(yīng)以用戶為中心，以商業(yè)驅(qū)動為導(dǎo)向，提高用戶體驗和組織效率，以營銷變革來驅(qū)動規(guī)模增長。

謀增長  強賦能

南方運營一部總經(jīng)理張政協(xié)做運營部的工作匯報及部署，從團隊、店效、推廣、新媒體等方面列舉終端案例分享，全面落實“裝好店、好產(chǎn)品、全渠道”的工作執(zhí)行。

(圖片來源：世友地板公眾號，侵刪)

南方運營一部總經(jīng)理：張政協(xié)

產(chǎn)品管理部總經(jīng)理龍志剛在會上指出，具有市場競爭力的爆品打造是現(xiàn)階段的工作重點，產(chǎn)品增效，以全新的價值認知來賦能終端。

(圖片來源：世友地板公眾號，侵刪)

產(chǎn)品管理部總經(jīng)理：龍志剛

新渠道管理部總經(jīng)理葉文斌提到，面對終端市場競爭的不斷升級，拓展家裝渠道、VIP工程項目是改變困局的重要舉措，公司將從產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、服務(wù)等方面為終端渠道賦能，創(chuàng)造終端銷售新增長點。

(圖片來源：世友地板公眾號，侵刪)

新渠道管理部總經(jīng)理：葉文斌

隨后，浙江分公司經(jīng)理牛家海、福建分公司經(jīng)理向召軍分別做了2023年分公司的工作部署，落實終端的形象、渠道、產(chǎn)品、團隊、服務(wù)等方面的工作建設(shè)，打造標桿市場。

強執(zhí)行  搶增量

經(jīng)銷商分享環(huán)節(jié)，世友地板浙江杭州經(jīng)銷商王洪福作為優(yōu)秀經(jīng)銷商代表發(fā)言。王總反復(fù)提到“人生沒有淡季，奮斗就是旺季”，過去3年疫情對建材行業(yè)造成了巨大的沖擊，是對建材行業(yè)從業(yè)者的一次重大的考驗，那如何突破困局呢？

(圖片來源：世友地板公眾號，侵刪)

世友地板杭州經(jīng)銷商：王洪福

首先，要打造一支超高戰(zhàn)斗力、超強執(zhí)行力的團隊，采取公司化運作、完善制度、健全團隊競爭體制、調(diào)動團隊積極性；其次，要以營銷為導(dǎo)向，服務(wù)市場，堅持服務(wù)營銷，完善售后服務(wù)體系，贏得市場美譽度和客戶忠誠度；第三，還要搶占增量市場，加強家裝、工程渠道的開拓，多種渠道有效提升市場占有率；最后，要緊跟公司的步伐，強執(zhí)行，搶增量，只有如此才能搶占當(dāng)?shù)厥袌龅闹聘唿c，保證銷量的持續(xù)快速增長。

臨近會議尾聲，“3·12”廠購動員會正式開始，市場管理部推廣經(jīng)理沈鑫對活動方案進行了政策解讀，動員經(jīng)銷商在公司職能部門的強基賦能和分公司的全力的協(xié)助執(zhí)行下，嚴格執(zhí)行，打響新年第一炮，堅定信心，勇奪第一。

(圖片來源：世友地板公眾號，侵刪)

2023年是二十大的開局之年，是疫情后時期的復(fù)蘇之年，在競爭白熱化的市場中，既要“搶增量”，更要“搶存量”，方能持續(xù)保持業(yè)績的增長和企業(yè)的發(fā)展。本次會議的召開，明確了目標和任務(wù)，同心奮戰(zhàn)，勇往無前，全力以赴，決勝千里！

(文章來源：世友地板公眾號，侵刪)