突發(fā)！繼武漢商戶叫板紅星后，安徽阜陽紅星、居然之家商戶要求降租免租！

12月23日，武漢市裝飾建材家居發(fā)展商會發(fā)布的一則“告紅星美凱龍賣場通知書”在網(wǎng)絡(luò)上引發(fā)熱議。

通知指出，經(jīng)商會各品牌一致商定，一致行動人決定在紅星美凱龍武漢五大賣場：漢西紅星、卓刀泉紅星、竹葉山紅星、漢陽紅星、舵落口紅星，自2022年12月24日開始統(tǒng)一關(guān)停賣場店面，不再營業(yè)。

據(jù)公開資料，武漢市裝飾建材家居發(fā)展商會成立于2013年11月07日。參與商會聯(lián)合行動的單位包括索菲亞全屋定制、大自然地板、馬可波羅瓷磚、新思維睿泓裝飾、蒙娜麗莎瓷磚、四家網(wǎng)、雷士照明、方太廚電、LG電子、威式空間、海爾、喬普門窗、武漢市松生嘉佳商貿(mào)有限公司、武漢頭等艙科技、千川紅建材、菲斯曼供熱、老板電器等。

武漢商戶叫板紅星美凱龍尚未有結(jié)果，安徽阜陽紅星美凱龍，居然之家商戶又開始了大規(guī)模的聲援動作，據(jù)網(wǎng)傳視頻顯示，阜陽家居建材商戶紛紛舉起橫幅，聯(lián)名要求紅星美凱龍、居然之家降租減租。

對于紅星美凱龍來說，雖然此前也曾遇到過商戶關(guān)停店面、維權(quán)等事件，但諸如此次整個(gè)裝飾建材家居商會聯(lián)合一致，統(tǒng)一關(guān)停賣場店面，不再營業(yè)的事件尚屬首次。

視頻顯示：商會在賣場門口舉起橫幅、集體喊出口號：員工要生活、企業(yè)要生存，強(qiáng)烈要求紅星減租降費(fèi)。

隨著疫情管控政策放開，本以為將迎來“報(bào)復(fù)性消費(fèi)”，但賣場流量依舊稀少，或許這將是接下來，家居賣場的生存現(xiàn)狀。

事實(shí)上，紅星美凱龍也明白商戶與賣場之間是“唇齒相依”的關(guān)系，今年以來也出臺了不少減免租金扶持商戶的政策。

今年8月份，紅星美凱龍出臺了減免自營商場租金的政策，本次減免安排涉及租金及管理費(fèi)總金額預(yù)計(jì)對公司營業(yè)收入的累計(jì)影響不超過人民幣5億元；

10月份，紅星美凱龍?jiān)俅伟l(fā)布優(yōu)惠政策，擬向參股的自營商場項(xiàng)目公司、聯(lián)營合營家居商場項(xiàng)目公司以及開業(yè)委管商場合作方提供財(cái)務(wù)資助，資助額度合計(jì)不超過人民幣5.39億元。

不過這些政策或許無法幫助到每一家商戶，或許對于商戶來說杯水車薪，并沒能從根本上解決商戶當(dāng)前面臨的困境。

值得注意的是，11月1日，武漢市裝飾建材家居發(fā)展商會曾向武漢各大賣場發(fā)出“關(guān)于抱團(tuán)取暖共渡難關(guān)的倡議函”，或許真實(shí)反映了武漢裝飾建材家居商戶在2022年的真實(shí)經(jīng)營狀況。

以下為倡議函正文：

防疫情·減負(fù)擔(dān)·促發(fā)展

——關(guān)于抱團(tuán)取暖共渡難關(guān)的倡議函

各大建材賣場：

今年以來，建材市場需求持續(xù)不振，消費(fèi)者消費(fèi)力下降，很多品牌經(jīng)營維艱、難以為繼，各賣場已出現(xiàn)不同程度的空場現(xiàn)象。近日，武漢市裝飾建材家居發(fā)展商會先后接到各品牌建材商戶的反映，總結(jié)歸納情況如下：

1.今年賣場客流寥寥無幾，大部分商場客流下降20%-40%；

2.一至十月銷量直線下滑，大多數(shù)品牌與往年同期相比下降了30%左右，部分品牌甚至下降了50%；

3.從十月上旬起武漢再次升級疫情防控，目前疫情一直居高不下，導(dǎo)致各大市場停業(yè)、歇業(yè)。入駐各大市場的品牌經(jīng)銷商積極響應(yīng)政府號召，隔離管控，導(dǎo)致無法正常經(jīng)營，至今仍在封控。

4.上半年，武漢唐家墩一統(tǒng)國際家居跑路事件發(fā)酵，已知受害者人多達(dá)300人，涉案金額高達(dá)1300萬，社會影響極為惡劣。

以上現(xiàn)象，均與疫情影響有一定關(guān)系。近期，國家連續(xù)出臺了多項(xiàng)“穩(wěn)市場、保民生”的舉措和相關(guān)號召。借此東風(fēng)，武漢市裝飾建材家居發(fā)展商會特向全市所有賣場發(fā)出倡議：

1.適當(dāng)減免租金、降低租金及物業(yè)管理費(fèi)。以＊＊＊近期召開的“穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤”會議為指導(dǎo)，迅速制定措施，細(xì)化方案，因地制宜，根據(jù)市場經(jīng)營現(xiàn)狀，適當(dāng)減免租金、降低租金及物業(yè)管理費(fèi)等，確保入駐本市場的品牌，不退場、不關(guān)門、不流失。

2.適當(dāng)緩收租金。有的賣場提前收取了商戶季度、半年或一年的租金，占用了經(jīng)銷商大量資金，影響了經(jīng)銷商現(xiàn)金流。在疫情反彈帶來的市場現(xiàn)狀，商戶資金更為緊張，甚至隨時(shí)可能因?yàn)橐咔槎虝和９ね．a(chǎn)，為緩解商戶資金壓力，我們建議推行月繳制，延遲租金支付。

3.清理市場管理中的各種不合理的收費(fèi)，降低商戶負(fù)擔(dān)。嚴(yán)守合同，履行協(xié)議，當(dāng)租賃方退出市場時(shí)，應(yīng)及時(shí)向租賃方返還鋪面押金。

各大賣場，疫情當(dāng)下，商戶與各賣場如同魚水，唇齒相依，抱團(tuán)取暖、合作共贏、互利互惠才是唯一出路。單方盈利終不可長久，讓商戶能活下去，才是最正確的決策。在此，商會希望各賣場運(yùn)營企業(yè)與行業(yè)經(jīng)營者們一起互幫互助，共克時(shí)艱。祈禱疫情早日結(jié)束，祝福市場興旺發(fā)達(dá)！

武漢市裝飾建材家居發(fā)展商會

2022年11月1日

疫情沖擊之下，部分商家與渠道、賣場之間的矛盾已經(jīng)到了不可調(diào)和的程度。另外，家居賣場在轉(zhuǎn)型升級的道路上，一直沒有找到與這些商家匹配的模式，如果沒有辦法從流量、經(jīng)營方面為商戶賦能，撤店、離開只是遲早的事情。

（文章整理自于77度，木木，侵刪）