三大創新，彈性地板行業危中尋機

時代的一粒沙，落在普通人身上，就是一座山。特別是在結構失衡甚至發生斷裂時，個體命運將更容易被系統性震蕩所顛覆。這句話也適用于彈性地板企業。

彈性地板行業在過去三十年里，取得了快速發展。工廠數量從數十家增長到數千家，銷售規模從十幾億元增長到幾百億元，一度也憑借較高的利潤率，成為建材行業里的“香餑餑”，吸引了眾多周邊行業和上下游客戶加入彈性地板的制造大軍中。

石塑地板應用 愛麗家居/供圖

(圖片來源：綠色彈性地板-公眾號，侵刪)

今年3月中下旬開始的這一波疫情，給彈性地板主產區長三角帶來了史無前例的沖擊。江浙滬許多工廠停工、停運、停產、停供，連一些老牌工廠也出現了訂單減少、停工放假等情況。進而，微觀主體很快就體會到了宏觀斷裂帶來的劇痛。歐美市場總需求下降、對產品價格高度敏感，以及國內房地產行業的不景氣，將影響彈性地板行業未來的發展。

我認為，彈性地板的“黃金時代”可能正在過去。繼續沿用總供給不足時代的“拼投入、上規模、大干快上”的做法，將難以適應以總需求不足為基本特征的新常態。要想安全地穿越眼前的陣痛期，在我看來，特別需要摒棄速成、取巧的心態，要以“創新”為關鍵詞，回歸常識、苦練內功，實實在在地為客戶創造價值，最終形成真正的核心競爭力，也就是可持續的成本優勢和差異化產品。簡言之，安全來自創新。

我理解的加強創新，包括三個方面。首先，產品創新是核心，要積極推進新材料、新技術的應用，通過跨界集成創新，做出能夠實實在在滿足特定適用場景的好產品，而不單單是用于營銷的“噱頭”或者“一陣風”；其次，設備創新要順應形勢，地板工廠和設備供應商要形成合力，向德國強化地板行業學習，堅定推動工廠的數智化轉型升級，將工業生產力和信息生產力深度融合，走出“勞動力套利”的溫室，開創“生產力紅利”的新局；最后，還要扎實推動基礎管理工作的創新，切實提高組織內部分工和協同的有效性，增強關鍵要素的整合能力和業務機會的獲取能力。

石塑地板應用 愛麗家居/供圖

(圖片來源：綠色彈性地板-公眾號，侵刪)

對彈性地板工廠來說，在眾多不確定性中，至少有兩點是非常確定的。一是客戶對鋪地材料的需求、對高性價比產品的需求，是非常確定的。客戶需求在哪里，機會就在哪里，我們就應該在哪里。二是國內市場的大規模特性和內生性特征，賦予了我們巨大的回旋空間。

這是正在進行深度結構調整的、需要突變也將激發突變的時代，也是一個亟待創新、也將重獎創新的時代。篤信和善于創新者，就有機會在時代的巨變中夯實發展的基本盤，將時代的超級不確定性轉化成自身成長的澎湃動力，從而突破重圍，開創出新的事業、新的局面。

(文章來源：綠色彈性地板-公眾號，侵刪)