傲勝地板順利通過ISO9001、中國環境標志產品認證年審

　　面對地板市場激烈竟爭的態勢,企業在謀略又好又快的發展決策之中,以求更大的生存和發展空間。地板制造業的前景如何打造?地板營銷的份額如何提升?這些命題擺在我們的眼前。

　　“靠質量求生存，以服務謀發展。”這在諸多企業管理中似乎是老生常談的大道理，但在實際生產經營中，大道理延伸出眾項小道理，在生產經營過程中又實實在在地維系著大道理。什么樣的產品質量是市場所需求的?什么樣的服務是用戶所期望的?

　　這些命題和疑問可在ISO9001的體系思想中找到開啟的鑰匙。

　　ISO9001的質量管理體系所昭示的一種新的理念,就是八項管理原則。它的通用性和指導性可促進企業管理體系的改進和完善，實現產品質量的穩定和提高。質理管理體系所提供的持續改進的框架，增強市場和用戶的滿意的機會，它對提高企業的運作能力和增強市場競爭能力可提供有效的方法。

　　ISO9001的質理管理體系是企業組織全部管理體系的一個組成部分，它的質量目標與其它管理目標(如環保、安全、銷售、效益等)是相輔相成和互為補充的。它將一個企業管理體系的各個部分連同產品質理管理形成一個整體，有利于運籌策劃、合理配制資源、確定互補的目標并可充分評價企業發展的總體有效性。本公司的質量體系與其它管理體系如：環境標志保障體系、出口產品管理體系等三個體系是相容的。它具有三個方面的特色:

　　1.管理體系的運行模式都是以“過程”為基礎。掌握企業內部的管理與產品實現有關的全部過程，清楚過程內在的關系和相互聯動，通過控制活動和PDCA循環方法，能獲得可預測，從而萌發出改善的欲求，以致使企業關注并駕馭改進的機會。

　　2.協調地運用系統管理思想，首位就是運用目標管理的方法，將企業實現目標所需的全部相互關連或相互聯動的要素，給予綜合考慮，使要素的有序集結從而構成體系,依賴于管理活動求得目標的實現。根據總公司目標，我們設定了各過程和和部門的細分目標，運作這些過程實現分解的目標，從而確保預期的總目標實現。

　　3.管理體系要求建立和形成文件的程序，ISO9001所編制的相關程序和管理手冊，其它管理體系都可以共享。通過近年來本公司的十環標志認證、QS質量安全標識、出口產品許可證審核、包括歐盟的CE認證等，在諸項認證和品牌運作中ISO9001的標準都提供了幫助和借鑒，真正促進了企業建立一個不斷改進和不斷提升全面業績的管理體系。

　　總之，ISO9001的標準對質量管理體系提出了要求，并為公司業績改進提供了指南。通過三年來本公司推進質量管理體系的活動，不斷滿足用戶的要求和市場的變化，特別是在當今地板市場風雨歷程中，面臨用戶期望和要求的不斷變化的情況和技術不斷創新以及同行競爭壓力，這些都將促使企業提高產品質量和實現交貨期的確保，這就是質量管理的內內涵所在。真如在今年“傲勝陽光速遞”卷首上，上級地板協會領導的新春祝語所述———作為一個企業，只有長久，才能強大。不僅向消費者提供好產品和好服務，還積極為地板行業的發展貢獻力量。