千年舟集團(tuán)2020年度EHS專題規(guī)劃會(huì)議

2021年1月15日，在千年舟集團(tuán)董事長陸銅華先生的指導(dǎo)下，集團(tuán)EHS決策委員會(huì)組織了2020年度EHS工作總結(jié)暨2021年度EHS工作規(guī)劃專題會(huì)議，參加本次會(huì)議的有：集團(tuán)顧問曲新宏、分管副總裁畢海明、集團(tuán)黨群辦主任兼行政管理部總監(jiān)王立鑫、人力資源部總監(jiān)程弼、人力資源部副總監(jiān)傅毅、集團(tuán)行政管理部經(jīng)理萬春梅、分子公司負(fù)責(zé)人、分子公司生產(chǎn)系統(tǒng)各級管理人員和EHS管理人。

(圖片來源：千年舟供稿，侵刪)

首先由集團(tuán)黨群辦主任兼行政管理部總監(jiān)王立鑫做工作報(bào)告，他以“五強(qiáng)”年度經(jīng)營方針為指導(dǎo)，對全集團(tuán)EHS年度目標(biāo)/指標(biāo)完成情況做了縱橫結(jié)果評估，同時(shí)對2021年EHS管理的3個(gè)目標(biāo)、6項(xiàng)指標(biāo)、7項(xiàng)計(jì)劃做了總體部署。他強(qiáng)調(diào)集團(tuán)的安全問題不是一兩個(gè)人或者安全員的事情，它需要主導(dǎo)全員參與，要充分發(fā)揮員工集體力量，利用隨手拍等工具發(fā)現(xiàn)隱患，自主整改隱患。只有筑起防隱患這堵堅(jiān)實(shí)的“墻”，才能最終防止各類事故的發(fā)生。

(圖片來源：千年舟供稿，侵刪)

▲千年舟集團(tuán)黨群辦主任兼行政管理部總監(jiān)王立鑫

隨后集團(tuán)下屬各家生產(chǎn)型分子公司負(fù)責(zé)人各自就2020年度目標(biāo)/指標(biāo)完成情況和管理過程中存在的問題及對策做了細(xì)致剖析，就集團(tuán)2021年度EHS目標(biāo)/指標(biāo)/計(jì)劃做了承接性的規(guī)劃。他們指出要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)EHS管理的總體工作要求，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理措施，逐級轉(zhuǎn)化EHS責(zé)任制體系，不斷完善和優(yōu)化分子公司內(nèi)部EHS考核。

(圖片來源：千年舟供稿，侵刪)

千年舟集團(tuán)人力資源部總監(jiān)程弼

針對本次會(huì)議，集團(tuán)人力資源部總監(jiān)程弼指出：EHS要有組織保障，明確組織形式，各單位高管一定是本單位EHS管理工作的第一推動(dòng)力，組織互查互檢經(jīng)驗(yàn)分享，標(biāo)桿學(xué)習(xí)+重點(diǎn)輔導(dǎo)，充分發(fā)揮輪值安全官作用，有效開展各項(xiàng)競賽活動(dòng)，積極逐步推進(jìn)EHS標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，100%逐級落實(shí)責(zé)任制，有效開展EHS各項(xiàng)培訓(xùn)工作，強(qiáng)化全員EHS風(fēng)險(xiǎn)防范意識，持續(xù)有效保障持證上崗和設(shè)備設(shè)施安全有效運(yùn)行。

(圖片來源：千年舟供稿，侵刪)

千年舟集團(tuán)分管副總裁畢海明

集團(tuán)分管副總裁畢海明指出：EHS管理不能打折扣，在陸董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，公司至上而下對安全工作都高度重視。在千年舟文化的引領(lǐng)下，公司EHS管理工作是有濃厚的文化基因的，要把公司“五強(qiáng)方針”貫徹到EHS管理中，充分逐級落實(shí)EHS責(zé)任制，落實(shí)“一把手負(fù)責(zé)制”和“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的EHS管理理念，以“專業(yè)指導(dǎo)與主管負(fù)責(zé)”原則，逐級組織下沉，雙管其下，全面落實(shí)EHS責(zé)任制，營造公司EHS文明生產(chǎn)和綠色生產(chǎn)，充分發(fā)掘安全隱患因子，識別和及時(shí)整改各類EHS隱患；落實(shí)集團(tuán)《EHS目視一體化標(biāo)準(zhǔn)》，實(shí)施看板管理，建立隱患員工談心機(jī)制，消除員工意識和行為隱患。

(圖片來源：千年舟供稿，侵刪)

千年舟集團(tuán)顧問曲新宏

集團(tuán)顧問曲新宏指出：EHS管理要求要充分利用八大管理的方法，把集團(tuán)戰(zhàn)略與EHS管理深度融合，使卓越績效與EHS管理無縫對接，把“五強(qiáng)”方針貫徹到EHS管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。曲老師還提出：全員和全時(shí)段都要敢碰硬，咬住隱患不放松，要抓基礎(chǔ)，確定管理理念、明確管理配備程度、制定EHS管理的系統(tǒng)化、區(qū)域化、功能化，對各項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行“五抓兩樹”的管控，重在隱患治理，以責(zé)任、目標(biāo)、數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)、成效為EHS管理的主脈絡(luò)。

(圖片來源：千年舟供稿，侵刪)

千年舟集團(tuán)董事長陸銅華

最后集團(tuán)董事長陸銅華先生對本屆專題會(huì)議做最終指示，董事長高瞻遠(yuǎn)矚地指出：企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任必須先重視公司環(huán)境管理、企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展要充分保障安全生產(chǎn)和員工健康，要求集團(tuán)EHS主管部門以集團(tuán)“30三戰(zhàn)略”為主導(dǎo)方向，以“五強(qiáng)”方針為指導(dǎo)思想，從環(huán)境管理、職業(yè)健康管理、安全管理三個(gè)方面持續(xù)深化落實(shí)EHS管理的系統(tǒng)性、專業(yè)性，以卓越績效的管理方法，保障EHS管理的組織績效、目標(biāo)控制績效、指標(biāo)管控績效，從而持續(xù)完成EHS“三零”目標(biāo)。

千年舟品牌部編輯

(文章來源：千年舟供稿，侵刪)