強組織·強計劃·強匹配·強協同·強執行|千年舟集團2021經營方針正式發布

經營方針是企業最基本的思考方向文化，是集團年度的經營運作，實現集團年度的經營目標。堅守初心，牢記使命。以“締造健康居家，引領品質生活”使命結合千年舟集團“五五”戰略規劃，有效推進和落實，近日，千年舟集團《五強經營方針》論壇發表會在集團總部隆重舉行。集團董事長陸銅華、集團顧問曲新宏、副總裁以及骨干員工170余人齊聚一堂，共享一場千年舟人的學習盛宴，對話高管，開啟新篇章。

(圖片來源：千年舟供稿，侵刪)

01凡是過往，皆為序章

下午2點，千年舟集團中高層及骨干員工在激情高昂的《千年舟之歌》中拉開論壇帷幕。

(圖片來源：千年舟供稿，侵刪)

▲曲新宏方針解讀

關鍵詞：“五五”戰略；運營環境；行動綱領；泵房；加油站

論壇開始由集團顧問曲新宏做方針解讀。曲老師解讀時強調了三點：

一、關于五強與陸董理念：“五強”是陸董順應國家“十四五”規劃，落實公司“五五”戰略，結合千年舟明年面臨的運營環境提出的2021年度經營理念，是2021年陸董經營理念的一部分和以往經營理念的構成，這將是千年舟2021年企業運營的行動綱領；

二、五強與日常管理：并非取代現行政策，而是年度工作的要點與重點，是各級領導落實職責的年度抓手，是指導各級人員貫徹落實陸董事長所有指示落地的抓手；

三、論壇與思想建設：本次主辦單位有四個，是公司企業文化建設的組成部分，是激發各級人員貫徹落實陸董經營理念的“泵房”和“加油站”，是集團黨委實現公司年度經營目標的宣傳隊！

論壇第二輪代表部門分別匯報了基于“五強經營方針”和工作部署計劃思路，闡明了新一年的工作章法。

(圖片來源：千年舟供稿，侵刪)

(圖片來源：千年舟供稿，侵刪)

▲企業發展部總監李文哲/基材事業部人資行政副總監傅毅

02謀定，而后動

千年舟集團董事長攜副總裁上臺就座，由副總裁針對兩個代表部門匯報進行逐一點評，并對五強的理解進行闡述和基于五強方針方向文化做工作部署發言。

(圖片來源：千年舟供稿，侵刪)

人力資源系統

關鍵詞：強組織；強匹配；組織與人才；人效指標；干部能力匹配

結合實際工作闡釋2020年度工作與人力資源系統，以更高層面推行的生態運營管理法廣泛的進行闡述。四木人才由10職等變成12職等做了規劃，崗位A角充分匹配盡快補齊，B角采用掛職、兼職方式發現人才，提高晉升渠道使其更加寬廣。

(圖片來源：千年舟供稿，侵刪)

(圖片來源：千年舟供稿，侵刪)

營銷管理系統與制造系統

關鍵詞：強組織；強計劃；強執行；目標一致；經營思維；營銷創新

既往開來五強推進。結合集團2021年“五強經營方針”進行充分思考、充分領悟、充分計劃、充分執行總結及反思，渠道細分與對應銷售管理營銷創新為重點，強化對于經營的思考；強化“小n制造運營系統”從有到優的戰略，全面資源匹配的過程嚴格按照五強方針落地。

財務管理系統

關鍵詞：強協同；強匹配；預算管理；資金管理

言必行，行必果。預算管理不僅圍繞數字，跨部門整合繼續深入學習落地，預算是為了考核有沒有按照既定的目標想一切辦法達成。

文化戰略系統

關鍵詞：人無我有人有我優；技術創新

此次論壇是文化的一種創新，好的作風，聚集一起談理解、談看法、不談實際工作，是思想高度的碰撞。2021年是五年規劃的第一年，圍繞目標前進，研究技術創新，圍繞五強方針深入推進、做強。

董事長總結講話

(圖片來源：千年舟供稿，侵刪)

陸銅華董事長首先肯定了《五強經營方針》學習精神，他強調五強中最關鍵的是“強組織”和“強執行”，而中間的都是過程。集團在疫情以后有機遇和挑戰，有跨行業人員來搶我們的“肉”吃，我們該如何突圍？首先必須立足自身，找好位置；要取長補短，結合集團工作部署，找準問題點，學會引用外部優秀人才，緊盯年度經營目標，繼續完善2021年工作策略，為增強組織核心競爭力不斷奮斗。

我們必須保持戰略定力，錨定“強組織·強計劃·強匹配·強協同·強執行”的經營方針，持之以恒地奔跑在轉型的道路上，用十分的斗志、百分的信心來打這場千年舟集團發展突圍之戰！

形勢是嚴峻的，任務是艱巨的

但“危”中往往蘊含著“機”

能否把握住

決定權在我們每一個人

只要堅定信心

“強組織，強執行”

以組織與結果為核心

以“賽”的狀態開展各項工作

2021年的千年舟人

必將無往而不勝

一舟一木一戶家

一生一世一輩子

只為綠色健康家

千年舟品牌部編輯

(文章來源：千年舟供稿，侵刪)