圣象正重塑中國家居新格局“金帆獎”后記！

11月28日，由中央廣播電視總臺粵港澳大灣區總部和南方財經全媒體集團聯合主辦、《21世紀經濟報道》承辦的“新格局、新市場、新挑戰 ——2020南方財經國際論壇”在廣州保利洲際酒店成功舉辦。圣象集團作為優秀企業受邀參會。圣象集團董事長陳建軍先生榮獲“金帆獎”2020年“行業領導者”獎項。

(圖片來源：圣象地板公眾號，侵刪)

面對變化，唯有不斷創新，才能博取生機。無論順境抑或逆境，機遇與挑戰都時刻并存，必須堅持長期主義，保持樂觀，創新求變，尋找新增長極。

今年是圣象成立25周年，經過長期的創新與變革，已成長為中國家居業的領軍企業，從一個地板企業，變成了以木為核心的生態企業，實現全品類、全空間、全場景覆蓋。那么，作為中國家居行業的龍頭企業，圣象集團如何應對變與不變？

從“造產品”向“造生活”轉變

突發的疫情之下也帶了商業的變革，讓整個消費環境發生了迅速的改變。家庭消費者對綠色健康的理念上升到一個新的階段，綠色健康成為人居決策的第一考量。這就意味著，如今，住宅不僅僅滿足人類居住、交往，將變為人類與大自然和諧相處的見證，低碳、綠色、環保將是人類生活自我崛起的認知標準。

這也意味著家居企業，必須要以綠色健康為導向，從“造產品”向“造生活”轉變，圣象的愿景和使命，就是做綠色人居生活空間的領軍企業！消費者在哪里，圣象就應在哪里，圣象將持續創新探索，推出更多元化的產品，滿足不同的消費需求！

(圖片來源：圣象地板公眾號，侵刪)

不打無準備的仗，凝聚圣象人前行力量的是陳建軍董事長給出的12字戰略方針：三大導向、四個要領、一個升級。三大導向。

三大導向：

目標導向，戰略以及文化引領，

問題導向，發現問題要及時解決，

結果導向，給更多聽見炮火的人做決定

并且在疫情后時代要有“無畏時代，奮勇創新”的挑戰極限精神！

四個要領：

1.搶市占，進一步提高第一品牌的市場占有率

2.擴品類，全品類全通路，面向未來順應趨勢

3.調結構，品牌結構、管理結構煥發新的活力

4.促增長，進一步整合資源加大品牌市場投入

一個升級：

圍繞數字零售進行全面升級！

全體圣象人不斷創新再出發！

“地墻門一體化”戰略重塑行業新格局

圣象的“地墻門一體化”戰略構思已久。如今，基于圣象的產品線已經布局完成，另一方面是行業成熟度。在8月舉辦的DOMOTEXasia展會上，由圣象集團董事長陳建軍宣布圣象借機宣布了“地墻門一體化”戰略。

“地墻門一體化“實現了辦公、醫療、教育、酒店等商業空間全覆蓋，并提供了家用客廳、臥室、書房、廚房、洗手間、陽臺等地、墻、門一體化解決方案！

(圖片來源：圣象地板公眾號，侵刪)

(圖片來源：圣象地板公眾號，侵刪)

圣象正是借助人工智能打造的數字化生產管理系統，研發平臺化，服務信息化等，以及跨領域的新技術、新材料、新工藝、新功能水平等要素，實現對“地墻門一體化”戰略的科技與服務支撐。

在綠色健康的基礎上，運用當下黑科技，實現地板、墻板、門域新材料新技術的應用，這賦予了圣象產品更多的使用場景，打通了跨區域使用的限制，極大拓寬了盈利空間，圣象此舉意義非凡，正在重塑行業新格局！

數字驅動，推動品牌價值再攀新高

當前，數字化讓組織體系、消費體系更加高效透明，圣象在靈活應對挑戰之際，秉持“大象”天生的穩固特性，在變革中保持了行業引領者的地位。

在數字驅動下，圣象的組織向著更為網絡化、更具協作性與敏捷性的方向發展，同時，數字化推動企業能夠以更快速度、更大規模實現資源要素的集聚，構建具有系統效率的共生關系。過去多年我們在努力打造綠色產業鏈，這讓我們計劃構建的“圣象綠色生態圈”更具先發優勢。

目前，圣象已經呈現了跨品類、跨行業、跨渠道、跨用戶的混合型商業模式，未來圣象將融入更多移動互聯思維，向平臺型、生態型企業發展。

今年是圣象成立25周年，正青春的圣象目標是百年品牌。未來的路很長，有坦途，也有荊棘，如何可持續地走下去，是我們每個民營企業都在思考和奮斗的方向。不忘記初心，踏實做企業，未來可期！

(文章來源：圣象地板公眾號，侵刪)