高標準嚴要求丨福慶企業大學《現場6S管理》培訓圓滿結束！

以“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”為內容的6S管理，是一項全方位、全過程、全員參與的系統工程。對提高企業形象，激勵員工士氣，促進生產文明，增加企業效益有著極大的推動作用，能為企業高質量發展注入“動能”。8月29日至30日，福慶集團特邀中國科學院EDA中心講師楊華教授為我們傳授《現場6S管理》培訓課程！

(圖片來源：福慶地板供稿，侵刪)

29日下午，培訓課程正式開始。楊教授為大家講述本次課程目的，旨在讓大家理解企業推行6S的重要性，并希望通過本次學習，讓在座的每一位福慶家人快速的學會無障礙的持續推進 6S 的方法和工具。

(圖片來源：福慶地板供稿，侵刪)

6S管理的意義

1.提供一個舒適的工作環境；

2.提供一個安全的作業場所；

3.提升全體員工的工作熱情；

4.穩定產品的質量水平；

5.提高現場工作效率；

6.增加設備使用壽命；

7.塑造良好公司形象；

8.創造一個能讓客戶參觀的實驗室；

9.提升員工的歸屬感；

10.降低生產成本,提高效率。

培訓中，講師圍繞6S的真意及發展、整理與整頓、清掃與清潔、素養與目視化管理、精益安全化管理6大板塊進行了深入淺出地分析，通過圖文并茂的講解及針對實際問題的互動討論，使學員領會了6S管理是現代生產企業的一種行之有效的現場管理模式和方法，其作用是提高效率、降低成本、保證質量和安全，使工作環境整潔有序，激發員工士氣和責任，有利于塑造良好企業形象，形成優秀的企業文化。

(圖片來源：福慶地板供稿，侵刪)

楊教授還對每日召開的早會、夕會予以肯定，并闡明早會的目的是信息傳遞、工作安排、解決員工疑難問題；對員工指導、教育、提振士氣和凝聚力。早會的意義是增強集體觀念，上下傳達，保持良好溝通，有序安排，提高工作效率，創造良好的工作氛圍，培養良好的部門風氣。

(圖片來源：福慶地板供稿，侵刪)

在對員工管理層面上，楊教授指出員工管理的核心理念是：嚴格管理，關愛員工。

①領導要注重員工管理，營造積極向上、團結協作、持續改善、追求卓越的高績效文化氛圍。

②嚴格管理的同時也需要關愛員工，兩者相輔相成，只有兩方面都要做好，才是一名優秀的上級。

(圖片來源：福慶地板供稿，侵刪)

培訓學習氣氛融洽，現場每一位福慶學員都激情飽滿、積極互動，并在楊教授的帶領下開展分組PK活動，學員分為6個小組進行學習PK、評選優秀。每個小組通過本次培訓都做到了活學活用，最終呈現一系列結合實際情況制定的改善舉措。

(圖片來源：福慶地板供稿，侵刪)

(圖片來源：福慶地板供稿，侵刪)

(圖片來源：福慶地板供稿，侵刪)

6S管理是福慶品牌塑造的必然要求，是提升市場競爭力的基本保障，是安全生產管理的有效手段。6S管理的理論并不十分深奧，所用的工具、方法也都簡單易行，但推進過程中需要細致入微，貴在持之以恒。6S管理不是“技術性問題”，而是“態度性問題”，要嚴肅對待即將在全公司范圍內推行的6s管理，做到全員參與、貫徹執行，有考核、有獎懲、有氛圍、有實效，把重視體現在行動上，讓好行動變成好習慣，好習慣變成好制度，形成持續改進的長效機制。

(圖片來源：福慶地板供稿，侵刪)

至此，本次培訓課程圓滿結束，優秀學員在合照中記錄學習的時刻。下一步，公司將按照6S管理標準嚴格對各個部門和崗位進行現場整理和規范，不斷提升公司整體管理水平和形象，提高工作效率，推進規范化管理工作的開展。

(圖片來源：福慶地板供稿，侵刪)

(圖片來源：福慶地板供稿，侵刪)

(圖片來源：福慶地板供稿，侵刪)

(圖片來源：福慶地板供稿，侵刪)

6S管理是一項長期推進的活動，6S管理成果的長期維持需要大家的共同參與。希望福慶人家以6S管理為新起點，不斷提高6S素養，借助6S改善自身工作精神面貌，消除隱患，實現降本增效，做到“6S有限，改善無限”。

(文章來源：福慶地板供稿，侵刪)