聚心合力 共謀發展|2020年半年度升華控股經營管理專題研討會首站于云峰順利召開

7月16日，主題為“聚心合力 共謀發展”的2020年半年度升華控股經營管理專題研討會首站于云峰順利開啟。升華控股＊＊＊＊夏士林、董事長夏一蘋、總裁錢海平一行親赴云峰總部，與升華云峰董事長顧水祥、總經理趙建忠以及二級子公司主要負責人一起，共同探討云峰發展經營過程中的痛點、難點，群策群力，希望在2020年下半年交出一份滿意的答卷。

(圖片來源：莫干山地板供稿，侵刪)

2020年已過半程，在全球新冠疫情防控與政治經濟形勢復雜的大環境下，國內建材市場也在經歷新一輪的變局，主要集中于復市后市場消費的不斷升級以及工裝領域的持續深化，在激烈的市場競爭中，升華云峰上半年總體保持良好的發展勢頭，同時，作為升華控股旗下重點骨干單位，對于今年下半程如何持續發力，保持企業高質量發展，這不僅是升華云峰正在尋求的答案，也是集團高層時刻關注的發展態勢。

夏士林：牢記“八字”要訣

浙江升華控股集團有限公司＊＊＊＊

(圖片來源：莫干山地板供稿，侵刪)

升華控股＊＊＊＊夏士林參加了今天的專題研討會，聆聽了升華云峰主要經營管理者的匯報和交流發言，對升華云峰經營管理團隊今年以來所做的工作與付出的努力給予了充分肯定，并且希望經營管理團隊要做到“八個字”：

01第一要 堅持

堅持是升華控股35年發展歷程最深刻的感悟。集團公司35年來的發展中，為未來的持續發展打下了堅實的基礎。成功不是偶然的，而是有必然條件。當前，升華云峰正處于沖刺上市的關鍵階段，公司上下一定要堅持不懈，擰成一股繩，只爭朝夕，將打造百年企業作為自己的目標和使命。

02第二要 提升

品牌影響力要提升，通過品牌策劃、宣傳等提升品牌影響力，不斷提升市場占有的份額，不斷提升企業管理水平，繼續花大力氣補齊“短板”，不斷提升全員的專業能力和素質。

03第三要 盡心

做好每件事要盡心盡力，不要一心二用，要做就要盡心做，不論你在哪個部門、哪個行當工作，都要百分百地靜下心來做工作，盡職敬業。

04第四要 改變

要改變思維方式，不能小富即安。我們的企業做到這個份上確實不容易，但我們絕不能沾沾自喜盲目樂觀，而是要不斷地改變自我，改變考核辦法和工作方法，將各項工作做得更好。

最后，夏士林還分享了前不久清華大學校長對畢業生的五句話忠告：

方向比努力更重要；

能力比知識更重要；

健康比成績更重要；

生活比文憑更重要；

情商比智商更重要。

夏一蘋：寄予“兩點”希望

浙江升華控股集團有限公司董事長

(圖片來源：莫干山地板供稿，侵刪)

升華控股董事長夏一蘋聽取了升華云峰今年上半年生產經營情況的匯報和交流發言，對升華云峰今年上半年攻堅克難中取得的成績予以充分肯定。

云峰人是云峰的寶貴財富，適逢云峰上市輔導最后一年，2020年是形勢復雜嚴峻的一年，云峰堅持穩中求進工作總基調，堅持新發展理念，開拓奮進，在疫情下基本保持了去年的業績水平，大家辛苦了！會上，董事長提出了兩點希望：

01守正創新、勇于創造

要對營銷下功夫，下深功夫。現在正處于一個急劇變化的互聯網時代，市場對我們的營銷能力提出了全新的概念。要把70%的精力用到如何拓展營銷上來。打造一支真正有狼性的營銷隊伍。

02大氣包容、追求卓越

用良好的溝通不斷激發團隊創造力，未來只有靠科學的管理，才能讓企業走得更遠。員工是企業最寶貴的財富，人才要引進來，更要留下來，留下來更要發揮好，形成團隊合力。

錢海平：提出指導性建議

浙江升華控股集團有限公司總裁

(圖片來源：莫干山地板供稿，侵刪)

升華控股總裁錢海平在當天的專題研討會上表示，在今年新冠肺炎疫情暴發之初的兩個月里，全國建材市場幾乎處于全停業狀態的情況下，升華云峰克服困難，逐漸恢復產能，實現平穩發展非常不易。他還就今后一段時期升華云峰要改進和提升的事項提出指導性建議。

(圖片來源：莫干山地板供稿，侵刪)

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升華云峰董事長顧水祥、總經理趙建忠以及二級子公司負責人分別就今年上半年經營管理情況作工作匯報，客觀分析生產經營現狀，并提出切實可行的解決思路。集團高層領導們在傾聽工作匯報和交流發言后，就一些疑難問題和解決發表各自的見解，提出指導性建議。

總結

此次研討會，升華控股與升華云峰的高層領導們進行了面對面交流，令升華云峰在上半年經營管理過程中存在的困難與問題及時得到反饋與建議，在推動集團公司管理提升的同時，也助力了云峰公司的發展。升華云峰前進的每一步都永遠離不開升華控股的指導與幫助，我們也必將始終貫徹集團公司“有質量地發展，有效益地增長”的方針，更高質量、更高效率的推動企業經營管理的步伐。

(文章來源：莫干山地板供稿，侵刪)