筑牢疫情防控線 打響經(jīng)濟保衛(wèi)戰(zhàn)|吉林新元木業(yè)有限公司有序推進復工復產(chǎn)

筑牢疫情防控線，打響經(jīng)濟保衛(wèi)戰(zhàn)

根據(jù)省、州、敦化市政府、集團疫情防控領導小組企業(yè)復工復產(chǎn)的意見要求，敦化市疫情防控領導小組派工作組實地勘定同意，新元公司于2月12日正式復工。上崗職工467人，目前，各工廠生產(chǎn)秩序井然。

(圖片來源：新元地板公眾號，侵刪)

復工前，長白山森工集團＊＊＊＊、董事長王連弟多次打電話詳細詢問公司復工防控措施落實情況并強調(diào)，要在充分保障職工群眾健康安全的前提下，有序推進企業(yè)復工復產(chǎn)，在落實防控措施上，方法要科學、措施要細致、標準要嚴格、組織要有力。又先后為公司解決了1600只口罩；復工首日，集團黨委委員、副總裁張玉華來公司督導檢查復工防控工作，對復工防控工作再部署、再落實。

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為充分做好企業(yè)復工復產(chǎn)后疫情防控工作,不斷提高政治站位，認真查擺不足，堵塞漏洞，細化舉措，把企業(yè)復工后防控網(wǎng)織得更密更細更嚴，最大程度減少疫情對企業(yè)的沖擊。新元公司科學制定了《新元公司復工及疫情防控工作方案》、《新元公司疫情防控應急預案》、《關于進一步加強復工復產(chǎn)期間疫情防控及篩查工作的通知》、《新元公司領導干部疫情防控包保責任制》，進一步落實工作責任，建立復工復產(chǎn)備案制度、健全疫情防控工作體系，逐項推進、落實到人，確保“四個”到位，筑牢“十項”措施。全力以赴打贏疫情防控的人民戰(zhàn)爭、總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)。

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確保“四個”到位：

一是疫情防控宣傳教育到位。公司疫情防控領導小組辦公室宣傳組收集官方專業(yè)機構(gòu)發(fā)布的有關防疫知識、宣傳片、宣傳視頻，通過宣傳欄、企業(yè)微信、廠區(qū)內(nèi)廣播宣傳等形式開展復工前疫情防控、安全生產(chǎn)宣傳。讓職工真正認識到，防控更嚴一些，就是對自己、對他人的生命負責。

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二是疫情防控物資及車輛落實到位。公司疫情防控領導小組辦公室應急保障組儲備了防疫物資，其中：醫(yī)用口罩1,600只、防護服3套、防護眼鏡30個、酒精60瓶、84消毒液200斤、消毒粉15袋、消毒洗手液30瓶、橡膠手套12副、肥皂50塊、電子溫度計4個、紅外測溫儀6個、手動噴霧器16個、自動噴霧器1個、應急車輛1臺。

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三是疫情防控應急處置預案到位。公司疫情防控領導小組制定了《新元公司疫情防控應急預案》，一旦發(fā)現(xiàn)職工發(fā)燒、乏力、干咳或呼吸困難等癥狀時，立即啟動應急處置措施、隔離措施和逐級報告。

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四是防控工作責任落實到位。強化企業(yè)主體責任，采取公司每名領導負責包保一個廠和相關部門，明確各工廠廠長、黨支部書記、部門負責人是本廠、部門第一責任人，堅持“守土有責、守土擔責、守土盡責”。公司領導分頭下到各包保單位對復工后疫情防控工作再督促、再部署、再落實。同時，企業(yè)與每名職工簽訂了“崗位防疫承諾書”，要求上崗職工嚴格遵守。

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筑牢“十項”措施：

1、實行廠區(qū)封閉管理。減少廠區(qū)進出通道，在出入口設置檢測卡口，配備門禁設施和檢測儀器，落實24小時人員值守，對進出人員、車輛嚴格檢查檢測，做好信息登記，嚴禁無關人員進入廠區(qū)。

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2、堅持錯峰上崗制度。各工廠與機關人員采取錯峰上班和下班，合理避開職工集中上班下班時間人員聚集。

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3、嚴格執(zhí)行佩戴口罩健康監(jiān)測制度。要求職工嚴格遵守佩戴口罩制度，建立職工體溫日檢測制度，在入廠大門、生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)等點位設置檢測點，嚴格職工體溫檢測，并建立“一人一檔”，對每次檢測結(jié)果進行填報。

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4、嚴格執(zhí)行人員隔離觀察制度。要求從省、州外返敦職工統(tǒng)一到社區(qū)登記，在家隔離滿十四天無異常后方可上班。公司在復工首日派專車到長春市九臺區(qū)接回敦榮地板廠重點崗位職工6名，并主動與社區(qū)聯(lián)系進行14天隔離期，減少因返程帶來的潛在安全隱患。

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5、消毒殺菌工作再徹底。按規(guī)定工廠車間、辦公場所整體每天消毒一次，車間內(nèi)重點工作部位、休息室、衛(wèi)生間、吸煙室消毒2次，并保證每天通風2次，同時要保持清潔衛(wèi)生。對接觸次數(shù)多的部位如門把手等用酒精每日擦試消毒。

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6、加強職工防控行為管控。一是對部分崗位在完成當日任務后，實行彈性工作，安排離廠。二是公司全體職工，下班后禁止將工作服穿到廠外。三是堅決杜絕吸煙室、休息室人員扎堆，保持距離。四是禁止職工將飲水用具放置在操作機臺或裸露處，必須放置到更衣箱內(nèi)。五是對帶飯職工采取分時段供餐、分散用餐的方式，減少人員聚集。

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7、不斷細化防控管理。疫情防控期間，勞人部門停止招聘臨時用工；合理安排輪崗排班，采取“小班制”模式，減少單班在崗人數(shù)；暫停不必要的會議、所有聚會等活動，食堂暫時關閉，做到人員少流動、不聚集、不串崗。公司機關、各工廠共設立5處臨時隔離室，以備臨時應急隔離之用。

(圖片來源：新元地板公眾號，侵刪)

8、強化物流車輛管理。外來貨運車輛進入廠區(qū)前，及時對駕駛室、門把手等接觸部位進行消毒處理，駕乘人員須佩戴口罩并檢測體溫，減少與廠區(qū)人員的直接接觸，貨物送達后盡快駛離廠區(qū)。

(圖片來源：新元地板公眾號，侵刪)

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9、落實安全生產(chǎn)和防控督導制度。安全生產(chǎn)部加大每天巡查力度，確保安全生產(chǎn)有序開展。疫情防控領導小組督導監(jiān)察組每天到各工廠進行全面督察，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

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10、嚴明防控工作紀律。公司紀委監(jiān)察部門要到防控一線去加強監(jiān)督工作，聚焦疫情防控重點區(qū)域、反映問題較多的重點單位、重點人，對防控工作落實不力、造成不良影響的，要及時依紀依規(guī)嚴肅查處。

(圖片來源：新元地板公眾號，侵刪)

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復工7天來，上崗職工干勁十足，生產(chǎn)積極性高漲，累計生產(chǎn)實木復合地板22678㎡，生產(chǎn)家具組件207件，截止2月18日共實現(xiàn)產(chǎn)值390萬元。

(文章來源：新元地板公眾號，侵刪)