疫情之下|線下門店看似危機中 實則暗藏“生”機！

隨著來勢洶洶的疫情，線下門店遇到了前端的挑戰。對自然進店客戶每況愈下的線下實體門店來說，更是陷入無客流、無業績的營銷困境。在這個特殊時期，線上交易成為風口！如何抓住風口提效增收成為線下門店思考的重中之重！

經市場調研與分析，云深間造發現目前線下門店普遍存在以下痛點：

獲客難。80后、90后新生代消費者的崛起，傳統營銷手段逐漸失效，獲客成本愈來愈高；

轉化難。產品同質化嚴重，缺乏新穎的產品呈現方式而無法給客戶帶來良好的購物體驗，客戶流失率上升；

周轉難：房租不斷攀升，門面裝修費用高昂，人力成本不斷增長，資金壓力大；

管理難。渠道難做，缺乏科學的庫存管理、數據管理、客戶資料管理，門店經營無思路；

云深間造為終端門店構建出一個線上線下的場景化購物平臺 — 云深裂變，借助“VR+社交+流量”的全新營銷模式，賦予終端門店“快速獲客-精準鎖客-線上引流-大量轉單-線上交易”的簽單能力。

(圖片來源：圣保羅地板供稿，侵刪)

線下業務線上化，成為門店突圍的關鍵

據數據顯示，在本次疫情中，線上企業所表現出來的抗風險能力，遠遠高于線下實體門店。線上門店仍然可實現無接觸、低成本地銷售，成為消費者購物的主陣地。與此同時，消費者對于購物體驗的要求與日俱增，不少企業都著手打造線下展廳追更完美的產品展示效果，先不說費用極其高昂，其中花費的時間和精力成本更是不可估量。因此，線下門店業務向線上發展，成為保存實力的破門斧，同時也是門店在“暫停”期間，嘗試新零售商業模式的最佳時機。

(圖片來源：圣保羅地板供稿，侵刪)

云深裂變根據線下門店的營銷場景，研發出一套虛擬展廳，結合多種新穎的營銷手段，為線下門店打造出更具特色和落地性的線上選購交易平臺，虛擬展廳主要有幾大特色：

展示產品超逼真。 虛擬展廳基于全三維模型而制作，能夠1：1還原線下展廳。

(圖片來源：圣保羅地板供稿，侵刪)

24小時不打烊，全天營業。虛擬展廳讓線下門店毫無時間和空間限制，門店可自主上下架所有在售款式，隨時隨地展現在消費者面前，讓門店銷售不再局限于上班時間！若客戶在選購時對產品有任何疑問，門店銷售可第一時間與客戶建立溝通，開啟第一輪銷售。

(圖片來源：圣保羅地板供稿，侵刪)

模擬銷售環節，打造真實購物場景。消費者可在展廳中不受約束地行走與選購，可同步與其他在展廳中選購的消費者保持交流，展廳內的導購機器人隨時準備播報每一款產品的詳細信息，整個選購過程更為真實！

(圖片來源：圣保羅地板供稿，侵刪)

極低成本的獲客。 據測算，云深裂變獲客成本低至50元/位。

云深裂變不僅幫助線下門店把門店開到線上去，更可以為消費者帶來與比在線下門店選購更為優異的選購體驗。

營銷內容加持，營銷效率成倍增長

終端門店可利用云深裂變自主創建營銷活動并生成營銷海報，借助云深裂變內置的推廣**，在多個渠道（微信朋友圈、業主群、廣告平臺、宣傳物料等）裂變傳播獲取大量流量和客戶，為門店和產品創造更多的曝光。在傳播過程中，對于門店來說，云深裂變從大批流量中篩選出意向客戶，使得獲取的客戶更加精準，成單率更高。同時，云深裂變研發出一套獨特的利他傳播機制，幫助門店盤活老客戶和一切渠道資源，增強老客戶信任感，讓老客戶帶來更多的新客戶，為門店收益最大化創造無限可能。

(圖片來源：圣保羅地板供稿，侵刪)

門店管理數字化，提效增收手到擒來

云深裂變除了滿足線下門店在銷售前端的營銷需求，在門店管理層面也提供有力的支持。

在云深裂變管理后臺，門店可同時實現展廳管理、客戶管理、活動管理和營銷數據管理。提供多風格的展廳供門店選擇，并可自主上下架所有在售款式；門店可收集到展廳所有訪問的消費者的基本信息、訪問情況和溝通記錄，自動建立客戶檔案，根據客戶客戶瀏覽行為判定購買意向；門店可自主創建活動，詳細設置活動規則；云深裂變中每一項數據都自動保存，讓門店做任何決策前有據可依。

對門店管理者來說，在門店運營過程中，擁有一套科學高效的管理后臺顯得尤其重要，它能夠為門店管理者擺脫日常瑣事，更順利地開啟線上業務！

(圖片來源：圣保羅地板供稿，侵刪)

深處風口浪尖，抓住風口便是抓住機遇

其實，所有偉大的公司都曾經歷過數輪生死關頭，決定高度往往都在拐點，而機遇，也在拐點。03年＊＊疫情，＊＊洞察C端購物的需求，造就了今天的淘寶；劉強東把實體店鋪搬到線上，成就了今日的京東！我們堅信，線下門店通過線上業務的轉型拓展，疫情困境必然會讓線下門店涅槃重生，邁上新的臺階！

(圖片來源：圣保羅地板供稿，侵刪)

艱難之時，為陪伴所有線下門店共渡難關，云深間造攜萬家線下門店，門店覆蓋全行業全品類，共同推出一場普惠全行業的空前活動 — 門店線上虛擬展廳—云深裂變2.0免費試用6個月，幫助每個線下門店構建線上交易平臺，助力全國線下門店對抗疫情，在家也有好業績！

(文章來源：圣保羅地板供稿，侵刪)