圣象集團(tuán)福建居怡工廠2019年工作總結(jié)暨2020工作計劃會議圓滿召開

2020年1月13日下午2點，“攜手并進(jìn)新起點，夢想起航新跨越”——圣象集團(tuán)福建居怡工廠“2019年工作總結(jié)暨2020年工作計劃會議”在辦公樓二樓會議室召開。

(圖片來源：圣象地板公眾號，侵刪)

各部門負(fù)責(zé)人匯報 

（一）生產(chǎn)運營計劃部工作匯報

生產(chǎn)運營計劃部周玲玲經(jīng)理從計劃安排、產(chǎn)量、計劃完成率、訂單對比等方面對2019年工作進(jìn)行總結(jié)，并根據(jù)公司2020年的任務(wù)目標(biāo)制定相應(yīng)的工作規(guī)劃。

（二）生產(chǎn)運營管理部工作匯報

生產(chǎn)運營管理部劉書武經(jīng)理從產(chǎn)量、質(zhì)量、現(xiàn)場、成本、安全、技改等方面對2019年工作進(jìn)行總結(jié)，并表示2020年將以安全生產(chǎn)為前提、質(zhì)量過硬為保障、成本控制為目標(biāo)，同各部門共同為完成年度目標(biāo)而努力。

（三）銷售部工作匯報

銷售部施洪濤經(jīng)理對2019年銷售整體情況、內(nèi)外銷情況、訂單分布情況、主要材種及新品銷售情況進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并根據(jù)公司2020年的任務(wù)目標(biāo)制定相應(yīng)的工作規(guī)劃。

(圖片來源：圣象地板公眾號，侵刪)

（四）供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)部工作匯報

供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)部蔣葉花經(jīng)理分析了2019年采購計劃完成率、盈虧及付款請求、供應(yīng)商來料質(zhì)量情況，在此次總結(jié)會中，蔣經(jīng)理表示2020年將以減少庫存呆滯及資金占用、開發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商作為工作的重點。

（五）倉儲物流部工作匯報

倉儲物流部蘭金水副經(jīng)理從原材料庫存、成品庫存、成品出入庫三方面分析了目前居怡公司庫存情況，提出2019年庫容嚴(yán)重不足的問題，并根據(jù)目前的實際情況提出相應(yīng)的建議。

（六）品控部、技術(shù)研發(fā)部工作匯報

陳水珍副經(jīng)理作為品控部、技術(shù)研發(fā)部的匯報代表，從打樣情況、研發(fā)情況、質(zhì)量管控、來料情況匯報2019年的相關(guān)情況，同時提出需要公司及各部門的支持需求。

(圖片來源：圣象地板公眾號，侵刪)

（七）設(shè)備部工作匯報

設(shè)備部范友彬經(jīng)理從維修計劃、技改、團(tuán)隊建設(shè)、責(zé)任管理四方面進(jìn)行了工作匯報，并提出“簡單精益、點滴改善”的概念。

（八）人力資源部工作匯報

人力資源部胡健經(jīng)理在匯報中分析了在職人員情況、文化建設(shè)、培訓(xùn)培養(yǎng)情況，同時提出人才培養(yǎng)、優(yōu)化流程、提高服務(wù)的工作規(guī)劃。

（九）安全環(huán)保部工作匯報

安全環(huán)保部包小濱經(jīng)理從行政、后勤、安全、工程等方面做了2019年工作總結(jié)，同時提出工作改進(jìn)措施。并根據(jù)公司2020年的任務(wù)目標(biāo)制定相應(yīng)的工作計劃。

（十）體系認(rèn)證部工作匯報

體系認(rèn)證部張水珍經(jīng)理匯報了體系認(rèn)證相關(guān)工作，并提出2020年工作規(guī)劃。

（十一）財務(wù)部工作匯報

財務(wù)部陳琳副經(jīng)理從經(jīng)營指標(biāo)、產(chǎn)銷量、成本、費用四方面進(jìn)行匯報及分析，同時提出2020年工作目標(biāo)。

(圖片來源：圣象地板公眾號，侵刪)

(圖片來源：圣象地板公眾號，侵刪)

(圖片來源：圣象地板公眾號，侵刪)

各分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言 

（一）供應(yīng)鏈總監(jiān)

供應(yīng)鏈總監(jiān)劉長財分析了2019年采購工作中存在的問題，提出2020年工作將圍繞整合資源、降低成本、人才儲備這三方面開展。

(圖片來源：圣象地板公眾號，侵刪)

（二）技術(shù)副總

技術(shù)副總李俊明對2019年品質(zhì)控制及技術(shù)研發(fā)工作進(jìn)行歸納總結(jié)，同時就三個多層工程的部分運營數(shù)據(jù)進(jìn)行了對比分析，提出居怡工廠需在2020年有所突破的方向。

(圖片來源：圣象地板公眾號，侵刪)

（三）常務(wù)副總

常務(wù)副總楊曉沨就銷售、安全、體系、人力資源工作進(jìn)行歸納總結(jié)，同時提出各相關(guān)部門的短板，并提出了改進(jìn)要求，為2020年工作提出指導(dǎo)意見。

(圖片來源：圣象地板公眾號，侵刪)

（四）總經(jīng)理

總經(jīng)理王俊對各部門2019年工作進(jìn)行歸納總結(jié)，并對各部門2020年工作提出以下要求：

①快速反應(yīng)——2020年實行月度生產(chǎn)會議，及時總結(jié)，及時改進(jìn)。

②提升質(zhì)量——做好產(chǎn)品，做好口碑；做好質(zhì)量，做好服務(wù)；賦能營銷。

③凝心聚力——加強企業(yè)文化建設(shè)，提升員工歸屬感，穩(wěn)定團(tuán)隊。

④技術(shù)創(chuàng)新——有創(chuàng)新，才有希望；有創(chuàng)新，才有未來。

(圖片來源：圣象地板公眾號，侵刪)

2019年優(yōu)秀表彰 

(圖片來源：圣象地板公眾號，侵刪)

為表彰先進(jìn)、樹立榜樣，經(jīng)各部門推選、評選小組核定、總經(jīng)理同意，評選出2019年優(yōu)秀個人18人、優(yōu)秀集體4個。

優(yōu)秀管理人員 —— 供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)部  蔣葉花

優(yōu)秀主管  —— 生產(chǎn)運營計劃部  黃思羽

優(yōu)秀班組長  —— 品控部  吳家增

優(yōu)秀員工  —— 銷售部 程蓓穎

供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)部  溫麗婧

人力資源部    劉  楓

技術(shù)部 李規(guī)炯

品控部  張桂珠

設(shè)備部 黃祿良

生產(chǎn)運營管理部 劉生生

生產(chǎn)運營管理部 林德云

生產(chǎn)運營管理部 陳鳳妹

生產(chǎn)運營管理部 劉鳳仙

生產(chǎn)運營管理部 邱潤秀

生產(chǎn)運營管理部 楊興偉

生產(chǎn)運營管理部 練姘花

生產(chǎn)運營管理部 江春興

生產(chǎn)運營管理部 鄭水榮

優(yōu)秀部門  ——  財務(wù)部  |  生產(chǎn)運營管理部

優(yōu)秀班組  ——  生產(chǎn)運營管理部-包裝班  |  品控部-質(zhì)檢班

(圖片來源：圣象地板公眾號，侵刪)

(圖片來源：圣象地板公眾號，侵刪)

(圖片來源：圣象地板公眾號，侵刪)

(圖片來源：圣象地板公眾號，侵刪)

2019年，公司全體同仁團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，共同克服困難。每一位員工都為公司的發(fā)展付出了辛勤的勞動和汗水，也在工作中收獲了經(jīng)驗、收獲了教訓(xùn)、收獲了喜悅和進(jìn)步。面對嶄新的一年，居怡人的身上擔(dān)負(fù)的責(zé)任更重了，正所謂“風(fēng)勁潮涌，自當(dāng)揚帆破浪；任重道遠(yuǎn)，更需策馬揚鞭”，相信新的一年，公司全體員工在集團(tuán)及公司各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，將為公司譜寫出新的篇章！

(文章來源：圣象地板公眾號，侵刪)