圣象三層實木工廠2019年度總結表彰大會圓滿召開

1月10日下午2點，“新機遇 新智造 新征程——圣象三層實木工廠2019年度總結表彰大會”在培訓中心召開。工廠總經理許彥、各部門負責人及主管級以上管理人員參會。會議由人力資源部副總經理查瑩主持。

(圖片來源：圣象地板公眾號，侵刪)

本次大會一共分為以下三個議程：

●各部門負責人作2019年度工作總結

●許總作2019年度工作總結及2020年工作規劃

●2019年度優秀表彰

(圖片來源：圣象地板公眾號，侵刪)

朱經理作生產管理部2019年度工作總結

朱經理從訂單執行、質量提升、節能降耗、管理改進、生產創新等五個方面對2019年度工作進行總結。同時提出2020年的工作重點及改善方向：以完成指定生產任務為目標；以抓好部門生產管理、提高員工技能與產品質量意識為基礎；加強團隊人才培養。

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吳經理作品質管理部2019年度工作總結

吳經理從產品質量、材料驗收、成品抽檢、工藝改進、團隊建設五個方面對品質管理部2019年度工作進行匯報。并從技術管理和質量管理兩個方面對2020年的重點工作進行說明。

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溫總作設備管理部2019年度工作總結

溫總從運行數據、主要工作、技改項目、設備管理四個方面對設備管理部2019年度工作進行總結。重點提出安全管理的必要性以及人才梯隊培養的重要性，并對2020年的工作重點進行說明。

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邵經理作運營管理部2019年度工作總結

邵經理從運營主要工作、安全生產現場管理、存在的主要問題三個方面對運營管理部2019年度工作進行總結。并從指標管理、項目管理、制度管理、團隊建設四個方面對2020年重點工作進行說明。

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汪總作安全環保部2019年度工作總結

汪總從各部門安全情況、2019安全事故、現場安全隱患、安全培訓及宣教、安全活動及消防演習、門衛管理及現場6S、環保管理這七個方面，對安全環保部2019年度工作進行總結。并針對安全管理、職業健康管理、環境管理等方面提出2020年的工作重點。

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薛總作圣象家園2019年度工作總結

薛總從經營數據、2019年度重點完成工作兩大方面對圣象家園2019年度工作作了總結匯報，并針對餐飲管理、園區管理、宿舍管理、成本管理等方面提出2020年的工作重點。

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查總作人力資源部2019年度工作總結

查總從現有人員情況、人工產出分析、招聘培訓情況、人才培養、團隊建設這五個方面對人力資源部2019年度的工作做了總結匯報，并提出了有關現有人員崗位優化、人才梯隊建設、EHR人力資源上線、高新復審前準備工作等方面的2020年工作計劃。

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2019年度優秀表彰

一份耕耘一份收獲，辛勤播種必定碩果累累。2019年公司涌現出了一批不辭辛苦、無私奉獻、具有正能量的優秀員工。為樹立榜樣、表揚先進、弘揚企業文化、增強企業凝聚力，經各部門領導、員工推選，最終評選出6項個人獎和1項團隊獎，恭喜他們，讓我們向優秀看齊，為他們瘋狂點贊！

優秀員工獎獲獎名單：

供應鏈管理部——王瑩；品質管理部——吳紅霞、姜斌、吳慧霞；設備部——孫俊、岳飛明、盛志榮；安全環保部——李國先；人力資源部——毛蕾；倉庫——顧夢月；圣象家園——朱紅巖；財務部——束頤；仿古——陸強；獨幅熱壓——程凱凱；三拼油漆——柯小輝；三拼熱壓——孫城輝；三拼表板——朱劉濤；叉車班——史軍輝；三拼包裝——景國保；原料——陳偉。

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（朱經理和周經理為優秀員工獲獎者頒獎）

匠心獎獲獎名單：

獨幅熱壓——鄒亞紅；修補組——張菊花；三拼熱壓——曹先鋒；獨幅開榫——王義；獨幅熱壓——李臘虎；三拼拼裝——曾巧云；原料——申正祥；人力資源部——李淑娟；安全環保部——尹晨宏；品質管理部——張玉和。

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（溫總和吳經理為匠心獎獲獎者頒獎） 

最佳新人獎獲獎名單：

生產管理部——王靖鈞；品質管理部——文?。辉O備管理部——高睿。

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（查總為最佳新人獎獲獎者頒獎） 

育人獎獲獎名單：

獨幅油漆——吳國亭；獨幅包裝——李玉紅；三拼表板——周余清；干燥——張玉俊。

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（汪總為育人獎獲獎者頒獎） 

金算盤獎獲獎名單：

三拼包裝——龐艷娜；財務部——劉網青。

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（薛總為金算盤獎獲獎者頒獎） 

管理標兵獎獲獎名單：

獨幅油漆——田科宏；三拼熱壓——唐鵬飛；財務部——鄭家偉；計劃部——邵祥飛。

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（許總為管理標兵獎獲獎者頒獎） 

團隊榮譽獎獲獎名單：

生產管理部、安全環保部。

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（許總為團隊榮譽獎獲獎代表頒獎）

希望受到表彰的優秀員工戒驕戒躁，不斷鞭策自己，2020以更飽滿的熱情投入到工作中再創佳績！

許總作2019年度工作總結及2020年工作規劃

(圖片來源：圣象地板公眾號，侵刪)

會議最后，許總首先對2019年各部門管理工作給與點評，并提出四個滿意以及一個不足。四個滿意：第一是安全環保工作、第二是成本管控、第三是企業文化、第四是降本增效，并對安全環保部、財務部、人力資源部、生產管理部、計劃部、運營管理部進行表彰。一個不足：供貨不及時，導致訂單未能及時交付。這個不足將作為2020年全體實木人的重點考核。同時，許總針對2020年的工作重點，提出了以下六點規劃：

1、杜絕缺貨現象，訂單準時交付。我們要腳踏實地做好產品，全心全意服務銷售。

2、組織架構優化。公司會進一步完善層次清晰、責任明確的內部管理體制，在管理上嚴格要求，達到人員精干。

3、緊盯集團目標任務不放松，降本節耗，全面完成集團下達的任務。

4、著力打造企業文化。從點滴做起，關愛員工成長。讓員工有歸屬感，讓員工與企業之間更親近、更信賴。

5、走出去，請進來。只有多走出去，才能不斷迎合市場變化，了解消費者真正的需求，更好地生產產品；同時我們應當充分發揮三層實木協理小組這個優勢，從多渠道拓寬銷售通路，全面進行市場推廣。

6、傳承、創新。作為實木人，我們有責任、有義務把實木精神更好地傳承下去。我們將通過編寫質量問題解決手冊、大數據分析、經驗傳授等，讓好地板鋪進千萬家。并且重視產品創新，加大產品研發力度，增加產品的綜合實力，獲得產銷增長。

最后許總表示，我們責任在肩，一定要珍惜每一分每一秒，為企業創造更高的價值，更好的業績！2020，我們只爭朝夕，不負韶華！

本次年度總結表彰大會，不僅是一場統一思想、凝聚人心的大會，更是一次開拓進取、催人奮進的大會。2020年的方針目標已明確，2020年的戰斗號角已吹響，全體實木人必將團結一心，抓住新機遇，迎接新挑戰，攻克新難關，奪取新勝利。為實現2020年各項指標而奮斗，為促進企業高質量發展而奮斗！凝聚鑄突破，賦能啟新篇！

(圖片來源：圣象地板公眾號，侵刪)

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(文章來源：圣象地板公眾號，侵刪)