柏爾地板胡俊青：解決資源供應鏈問題是地板企業走出國門第一步

10月25日，2019世界木地板大會&闊葉木大會于浙江湖州盛大召開。來自行業協會的專家學者和全球知名地板企業負責人等嘉賓齊聚一堂，以思想交流和智慧分享的方式推動木地板行業高質量發展，旨在全面開啟地板行業高質量發展新篇章，致敬新中國建國70周年華誕，進一步加強地板上下游產業鏈的交流合作，拓寬地板原材料進口渠道，為地板企業尋找更廣闊的國內外市場，實現可持續發展。

中華地板網在現場，為大家帶來一手資訊。會議間隙，我們有幸采訪到了柏爾地板常務副總經理胡俊青，以下為采訪實錄：

【中華地板網】：胡總您好，據我所知，拓寬地板原材料進口渠道，為地板企業尋找更廣闊的國內外市場是本次大會的一個重要議題，作為企業方，您是怎么看待的呢？

【柏爾地板胡俊青】：作為實木地板企業，走出國門都是大家希望的，但是也要量力而行，因為實木地板畢竟不是可再生的資源，資源是有限的。作為國內的木地板企業來講，最核心的問題是如何能解決供應鏈的問題，解決了供應鏈問題之后，才有機會走出去。

柏爾地板常務副總經理胡俊青

所以說，柏爾作為地板行業的一個專業從事實木地板的品牌，我們從2015年開始著手解決實木地板資源的問題。柏爾跟印尼的BSM公司合作，有利于國內的木制品業或者木地板企業的長效發展。

這兩年，柏爾也逐步的向新西蘭、美國、俄羅斯，甚至向非洲出口實木地板。實際上，國外的消費者非常認可中國的產品。但是，如果說讓中國的木地板企業都能夠走出國門，這件事情需要一定的時間。從目前大環境來看，如何解決實木地板資源的問題，是所有企業都面臨的問題。這個問題不解決，實木地板的產供銷可能就會脫節。

【中華地板網】：地板行業已經到了白日化的階段，很多企業都會選擇轉型升級，咱們企業在這一塊做了哪些努力？

【柏爾地板胡俊青】：從去年到今年，市場變化很大，之前的賣場自然客流還能夠穩定在一年銷售量的30%，今天可能10%都不到了，這是市場消費格局的變化。

實木地板企業如何找準定位很重要，很多木地板企業都在走惡性競爭路線，通過價格戰來搶占市場份額，這條路行不通。因為一個成熟的企業，一個想發展壯大的企業，一定有自己的定位的，即企業屬于什么層次，消費者消費能力如何，定位什么格局的產品。

我認為，做好產品升級也很重要，企業在大環境下如何去升級，去轉型，這才是企業所考慮的。對于柏爾來講，因為跟德爾未來集團是合作關系，每一年都在升級，都在不斷變化。我們從最初的普通實木地板轉型到實木地熱地板，又從普通的實木地熱地板的同質化品類里面，跳出來做差異化產品。今天，柏爾又轉型升級到做實木拼花，實木的定制等，充分利用木材資源，符合消費者的個性化需求，滿足源頭供應材料的運用。我認為，國內實木地板企業應該重新審視自己，正確定位，穩步前行，價格競爭這條路是走不長的。

【中華地板網】：好，非常感謝胡總給我們的精彩分享，祝柏爾地板發展越來越好。