2019年升華集團經營管理專題研討會云峰站順利召開

7月16日，2019年升華集團經營管理專題研討會首站在云峰公司開啟。升華集團董事長夏士林、總裁錢海平一行親赴云峰總部，與升華云峰董事長顧水祥、總經理趙建忠以及二級子公司主要負責人齊聚一堂，共同探討云峰發展經營過程中的痛點、難點，群策群力，集中力量辦大事，以期在2019年下半年交出一份滿意的答卷。

(圖片來源：莫干山地板公眾號，侵刪)

△ 升華集團董事長夏士林

升華集團董事長夏士林聽了升華云峰主要經營管理人員的匯報和交流發言后，對升華云峰今年上半年的平穩增長予以充分肯定。他說，好是無止境的，升華云峰是有規模有效益的企業，有條件做得更好，有條件繼續保持平穩增長。

五個必須

夏士林強調，升華云峰要想在未來繼續保持穩健增長，要做到“五個必須”。

首先，“短板”必須補齊。板材、家居、地板、科技木等產品領域與標桿企業、與自身企業的目標相比，還存在一定的差距。看到“短板”之后，一定要下功夫補齊“短板”，協調發展。

其次，管理必須提升。譬如招標管理，在升華已推行十余年了，在規范企業管理、降成本增效益上發揮了積極作用，招標管理從小范圍、小數量逐步擴面，基本做到全覆蓋的過程中，但也存在不少問題。企業管理是一項系統工程，要上下聯動，不斷提升企業管理水平。

第三，做事必須公正。在座每個人處事都要公正，對待任何事情都要做到對事不對人，做到公開、公平、公正。

第四，行政人員必須精干。生產一線人員基本上能做到按生產任務需要來配置，行政管理人員配置也要做到年齡、崗位、專業技能等相匹配，力求精干高效。

第五，團隊能力必須提升。任何工作能不能做好，做得好不好，歸根結底是能力的問題。做得不好談不上有能力，做好一定要靠能力。團隊能力的提升是升華云峰未來持續穩健發展的核心所在。

(圖片來源：莫干山地板公眾號，侵刪)

△ 升華集團總裁錢海平

升華集團總裁錢海平在聽取升華云峰主要經營管理人員的交流發言后，對云峰公司今年上半年經營管理方面的亮點進行了點評，并用“四抓”“四優”“四強”言簡意賅地提出了下一步需要努力的方向。

四抓+四優+四強

莫干山家居：抓設計、優生產、強渠道；

莫干山地板：抓效率、優品類、強營銷；

莫干山科技木：抓創新、優內貿、強工藝；

莫干山營銷：抓拓展、優結構、強品質。

錢海平提出，今年上半年以來，升華云峰取得了良好的經營業績，但企業經營管理中也存在一些不足：

創新意識和能力需要進一步增強

設計需要創新，產品需要創新。創新的問題其實就是人的問題，關鍵是核心管理層的引導和投入。升華云峰生產的產品是建材類消費品，面對瞬息萬變的市場競爭環境，我們只有不斷更新迭代，在產品性能、形象設計等方面持續創新，才能在市場上站穩腳跟。

管理中要發揚“釘子精神”

企業規模越大，管理的難度也會相應增加。如果刻意講求層級管理，一些管理指令的傳達不一定通暢，落實也可能有偏差，對事前、事中把控與事后跟蹤的責任心也是一種考驗。管理中許多做得不夠的地方，關鍵還是缺乏“釘子精神”。

人才引進與培養需增強后勁

從近年來國內崛起的許多創業公司成長軌跡可以看出年輕的力量，從我們升華云峰人才隊伍現狀來看，需要增強人才引進培養的力度，只有打破了人才引進與培養的瓶頸，才會有更加美好的未來。

錢海平表示，裝飾建材行業競爭之激烈可以說已經進入了“戰國時代”，升華云峰要注重產品品質，充分發揮好莫干山品牌優勢，銳意創新，加大人才引進與培養力度，不斷提升企業管理水平，就能沖出重圍，開創一片新天地。

(圖片來源：莫干山地板公眾號，侵刪)

△ 浙江云峰莫干山營銷有限公司總經理姜全建

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△ 浙江云峰莫干山地板有限公司總經理沈敏華

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△ 浙江云峰莫干山家居用品有限公司總經理唐遠明

(圖片來源：莫干山地板公眾號，侵刪)

△ 浙江云峰莫干山裝飾建材有限公司總經理趙忠慶

升華云峰各子公司負責人回顧總結2019年上半年公司在板材、地板、家居、科技木四個板塊的經營實際情況，重點對照年度工作目標，分析當前經營管理過程中存在的主要問題和困難，并提出下一步應對措施及下半年重點工作部署。

(圖片來源：莫干山地板公眾號，侵刪)

△升華云峰總經理趙建忠

升華云峰總經理趙建忠就2019年上半年公司整體經營情況做了詳細匯報，分析了發展中存在的不足，并提出2019年下半年的工作部署與要求。他指出，今年上半年，面對復雜多變的國際國內宏觀經濟發展環境，一、二線城市房地產市場全面走向全裝修時代，建材市場大變局，升華云峰經營管理團隊殫精竭慮，克服重重困難，逆勢飛揚，取得良好的增長業績，營業收入與上年同期相比增長近18%，其他各項主要經濟指標也有較大幅度增長。

(圖片來源：莫干山地板公眾號，侵刪)

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研討會上，集團公司領導及各部門負責人在聽取相關匯報后，當即對一些問題提出了解決方法和建議，主要集中在工程渠道的開拓、管理提升的進一步加強、如何持續提升品牌影響力以及專賣店管理等方面。

此次研討會，集團公司高層領導與云峰負責人們進行了面對面交流，讓云峰在上半年經營管理過程中存在的困難與問題及時得到反饋與建議，在推動集團公司管理提升的同時，也助力了云峰的發展。云峰的發展永遠離不開升華集團的指導與幫助，我們也必將遵循升華集團“有質量地發展，有效益地增長”的方針，更高質量、更高效率的推動云峰公司經營管理的步伐。

(文章來源：莫干山地板公眾號，侵刪)