“2379”再升華|云峰莫干山高質(zhì)有效管理提升推進(jìn)大會(huì)順利召開

2017年3月24日，代號為“2379”的全面管理提升工程在升華控股正式啟動(dòng)，這項(xiàng)工程在升華發(fā)展史上是前端的，時(shí)間跨度之長、覆蓋范圍之廣、參與人員之多、目標(biāo)要求之高，都是創(chuàng)歷史的。作為升華控股旗下重點(diǎn)骨干單位，兩年來，升華云峰有計(jì)劃、有組織、有步驟地深入實(shí)施這一夯基蓄能工程，并取得不俗的成績。為繼續(xù)提升企業(yè)管理水平，秉承《集團(tuán)公司管理提升工程總結(jié)表彰暨管理提升推進(jìn)大會(huì)》的會(huì)議精神，2019年5月4日，升華云峰決定召開管理提升進(jìn)一步推進(jìn)工作會(huì)議，總部部門副經(jīng)理及以上人員；各子公司、事業(yè)部董事長、總經(jīng)理、企管部經(jīng)理悉數(shù)出席。公司副總經(jīng)理姚悅偉主持會(huì)議。

(圖片來源：莫干山地板供稿，侵刪)

管理提升

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高質(zhì)量推進(jìn)管理提升工作

公司副總經(jīng)理沈云芳就管理提升工作存在的問題與不足匯報(bào)交流推進(jìn)工作措施。首先，沈總回顧了自升華控股推進(jìn)“2379”全面提升工程以來，公司取得的成果與變化，包括我們的企業(yè)文化建設(shè)、6S管理、設(shè)備改進(jìn)與自動(dòng)化提升工作等。同時(shí)，在顯著的成績背后，沈總也指出了公司在管理提升上存在的問題與不足，尤其是辦公室6S管理、公共區(qū)域管理、外包區(qū)域管理等方面還是有待提升。如何進(jìn)一步推動(dòng)管理提升工作，沈總提出必須落實(shí)四方面要求，解決四方面問題，并以升華控股持續(xù)推進(jìn)和公司IPO為契機(jī)，以前階段工作成果為起點(diǎn)，高質(zhì)量推進(jìn)管理提升工作。

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高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)招標(biāo)采購工作

公司副總經(jīng)理施紅良就招標(biāo)采購工作存在的問題與不足匯報(bào)交流推進(jìn)工作措施。施總指出，招標(biāo)工作的誕生和運(yùn)用是升華控股公司十五年前為強(qiáng)化采購管理的一項(xiàng)重要?jiǎng)?chuàng)新舉措，它在為公司的創(chuàng)收創(chuàng)利和遏制不公平供應(yīng)競爭方面功不可沒。云峰作為一個(gè)擬上市公司，需要在升華控股采購招標(biāo)部的統(tǒng)籌管理框架下主動(dòng)出擊，在招標(biāo)工作上樹立新觀念、建立新規(guī)矩、運(yùn)用新方法、開拓新局面，率先進(jìn)入云峰招標(biāo)工作新時(shí)期、新階段。雖然2019年云峰第一季度招標(biāo)覆蓋面相較于2018年同期增長了74.55%，但是依然存在不足之處，招標(biāo)采購工作任重道遠(yuǎn)。施總重點(diǎn)講解了公司的采購方式和招標(biāo)方式，建立采購和招標(biāo)工作人員八項(xiàng)規(guī)矩，改變傳統(tǒng)思想觀念，并提出2019年招標(biāo)采購新目標(biāo)，從而高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)公司的招標(biāo)采購工作。

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“三定”夯實(shí)基礎(chǔ)，響應(yīng)管理提升

在聽取了兩位副總經(jīng)理的工作匯報(bào)后，公司總經(jīng)理趙建忠作下一步工作部署。趙總在講話中再一次提到4.23集團(tuán)會(huì)議精神，指出企業(yè)的管理提升必須要堅(jiān)持到底，我們要從內(nèi)部開始，解決人浮于事的問題，進(jìn)行定員、定崗、定編的“三定”整改；認(rèn)識管理提升的嚴(yán)肅性，繼續(xù)深化績效考核；招標(biāo)采購工作繼續(xù)推進(jìn)，并勇于開創(chuàng)招標(biāo)采購新思路和規(guī)劃積極付諸于實(shí)踐；管理提升要從自己開始，依據(jù)三個(gè)“是否”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我監(jiān)督：效益是否提升、管理是否規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)是否防范，并鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)員工進(jìn)行新提案，推動(dòng)管理提升再發(fā)展。

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高質(zhì)、有效是管理提升的根基

會(huì)議最后，由公司董事長顧水祥就高質(zhì)、有效推進(jìn)管理提升工作作總結(jié)發(fā)言。顧董認(rèn)為，要做好管理提升工作，首先必須要提高大家的認(rèn)識，管理層必須達(dá)成共識，并且要高度重視這項(xiàng)工作，因?yàn)檫@是長期進(jìn)行的功課；要勇于打破＊＊＊＊、＊＊＊＊，管理層要親自抓、親自查；要防止以某一個(gè)成績掩蓋其他問題，認(rèn)真梳理，對標(biāo)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化短板；管理者要以身作則，邊實(shí)行邊整改，學(xué)會(huì)舍得；對公司制度進(jìn)行梳理，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行修改；管理提升工作也是存在風(fēng)險(xiǎn)的，我們要用心、有心推進(jìn)；要真抓實(shí)干，聯(lián)合監(jiān)督；對不服管理者要嚴(yán)懲、嚴(yán)抓、嚴(yán)管，對勇于提案者要表揚(yáng)，要鼓勵(lì)；多部門聯(lián)動(dòng)，推進(jìn)工作效率；繼續(xù)加強(qiáng)對市場的監(jiān)督力度。

夯基蓄能 降本增效 精益致遠(yuǎn)

市場永遠(yuǎn)在變，企業(yè)亦如是，不管是百年老店，還是異軍突起的新秀，做大、做強(qiáng)、做久，管理提升都是其持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。雖然升華控股推進(jìn)的“2379”全面提升工程已經(jīng)圓滿落幕，但是云峰的管理提升之路永遠(yuǎn)不能松懈，企業(yè)管理沒有“＊＊＊＊”，也沒有固定公式，更不可能一成不變，只有不斷探索，不斷對標(biāo)學(xué)習(xí)，在問題管理中不斷提升自我，方能通過管理提升與創(chuàng)新變革應(yīng)對市場的變。

管理提升永遠(yuǎn)在路上ing

(文章來源：莫干山地板供稿，侵刪)