品類領(lǐng)導(dǎo)者：質(zhì)量是全國銷量第一的最基本保障

久盛地板有限公司作為一家擁有行業(yè)品質(zhì)標(biāo)桿美譽(yù)的地板生產(chǎn)企業(yè)，對卓越品質(zhì)的追求從未停止。而久盛地板生產(chǎn)系統(tǒng)作為公司大本營的主要組織，更是公司產(chǎn)品品質(zhì)基石的締造者。在久盛品牌成長的18年里，生產(chǎn)系統(tǒng)的家人們在一個(gè)個(gè)披星戴月的日子里，以“工匠”的執(zhí)念，來換取市場對于品牌的認(rèn)可，行業(yè)對企業(yè)的重視。產(chǎn)品質(zhì)量作為公司的紅線原則，烙印在每一位久盛人的心里。

構(gòu)筑品質(zhì)管理機(jī)制，精益生產(chǎn)

《孟子》---不以規(guī)矩，不能成方圓。

規(guī)模化生產(chǎn)過程中若要保證工序間的標(biāo)準(zhǔn)匹配、流程明確、信息追溯，就需要建立一整套的品質(zhì)管理機(jī)制。久盛地板生產(chǎn)系統(tǒng)深刻認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，請來日本豐田精益生產(chǎn)專家，用長達(dá)1年的時(shí)間針對久盛品質(zhì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行梳理、構(gòu)筑和完善。

期間品質(zhì)部作為品質(zhì)管理機(jī)制搭建的牽頭部門，逐步完善了產(chǎn)品管理體系圖、QC工程表、檢查要領(lǐng)書、質(zhì)量異常處理流程等標(biāo)準(zhǔn)類文件。在生產(chǎn)過程中遵循PDCA的原則不斷完善，保證產(chǎn)品從設(shè)計(jì)開發(fā)到最終包裝駐存的各環(huán)節(jié)員都有法可依，違法必究。

標(biāo)準(zhǔn)的落地、質(zhì)量意識(shí)復(fù)刻是質(zhì)量管理的重心，更是產(chǎn)品質(zhì)量保證的唯一途徑。讓每一位員工在日常工作中了解標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)用檢查要領(lǐng)書，落實(shí)崗位操作規(guī)范，作為基層管理者的重中之重。為此人員的專項(xiàng)培訓(xùn)，定期的培訓(xùn)效果跟蹤，成為18年生產(chǎn)系統(tǒng)基層管理的新常態(tài)。

積極創(chuàng)新，不斷完善檢驗(yàn)工作體系

秉承“人人改善有能力，事事改進(jìn)有余地”的原則，保持問題意識(shí)，敢于質(zhì)疑現(xiàn)狀，自主完善產(chǎn)品品質(zhì)。今年4月份久盛地板生產(chǎn)系統(tǒng)召開了創(chuàng)新改善啟動(dòng)大會(huì)，從而激勵(lì)每一位具有創(chuàng)新思維和改善能力的人參與到創(chuàng)新改善中來。

檢驗(yàn)工作作為創(chuàng)新改善的重要工作之一，不斷引入新思路，增加新方法，以貼近消費(fèi)者實(shí)際使用為原則，以環(huán)保安全、質(zhì)量可靠為宗旨。

1、實(shí)木地板耐水性檢測

實(shí)木地板各類標(biāo)準(zhǔn)中雖然沒有像實(shí)木復(fù)合一樣有浸泡開膠性檢查，但是消費(fèi)者在實(shí)際使用過程中會(huì)遇到家中水管漏水、雨水飄進(jìn)室內(nèi)等情況，特此在企業(yè)內(nèi)檢的項(xiàng)目中對實(shí)木地板進(jìn)行耐水性檢測，提出通過背面覆膜、四邊封防水靜音蠟等措施保證地板的吸水穩(wěn)定性和漆膜附著力。

2、輔料檢測

雖然公司是生產(chǎn)地板，各終端門店是銷售和安裝地板，相應(yīng)的地板的國家標(biāo)準(zhǔn)也很齊全，但整個(gè)行業(yè)對地板輔料的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是比較滯后的，很多標(biāo)準(zhǔn)一直沿用90年代的標(biāo)準(zhǔn)，涉及環(huán)保性檢驗(yàn)缺失較多。為此作為一家有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，對所選用的輔料都進(jìn)行權(quán)威性檢測，不符合環(huán)保要求的輔料一律不予引進(jìn)。

3、人人都是檢驗(yàn)員

產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的。一片地板流經(jīng)生產(chǎn)員工的手中，就必須對該片地板負(fù)責(zé)。為此生產(chǎn)系統(tǒng)主動(dòng)改變思路將生產(chǎn)操作員工的薪資從單純的計(jì)件，引入質(zhì)量薪資，淘汰質(zhì)量意識(shí)差、操作不達(dá)標(biāo)員工，做到人人都是檢驗(yàn)員。

走訪市場，圍繞需求改善品質(zhì)

根據(jù)2017年度生產(chǎn)系統(tǒng)年度總結(jié)大會(huì)上圍繞“品質(zhì)”問題展開的頭腦風(fēng)暴的決案，制定了生產(chǎn)基層管理人員“走出去，深刻體會(huì)市場競爭和終端需求”的目標(biāo)。在今年4月中旬組織安排生產(chǎn)系統(tǒng)基層管理和技術(shù)人員對江、浙、皖等質(zhì)量異常反饋較多的市場進(jìn)行深刻走訪和調(diào)查，匯總并梳理相關(guān)的質(zhì)量問題，收集顧客提出的建議，確保顧客的需求能夠及時(shí)、有效的被生產(chǎn)系統(tǒng)所采納，從而生產(chǎn)出能夠得到顧客最大滿意度的產(chǎn)品。

榮譽(yù)冠冕，質(zhì)量管理方面獲多項(xiàng)殊榮

付出必有回報(bào)，生產(chǎn)系統(tǒng)在產(chǎn)品質(zhì)量管理上的努力遇到過難點(diǎn)，也在不斷克服難點(diǎn)，經(jīng)歷過市場的洗禮和改變的陣痛，也在不斷的成長和完善。這一路的汗水也取得一定成績和榮譽(yù)。

一張張證書既是對生產(chǎn)系統(tǒng)質(zhì)量工作的肯定，也是公司對生產(chǎn)系統(tǒng)今后質(zhì)量工作的一道道鞭策。追求卓越品質(zhì)，把質(zhì)量融入血脈，久盛制造人一直在努力。

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