吉林森工金橋地板副總經理劉德義：綠色健康、協調共贏是地板企業的未來方向

2016年11月23日，由中國木材與木制品流通協會和湖州市人民政府共同主辦的首屆世界木地板大會暨第三屆南太湖論壇在浙江湖州盛大舉行。產業結構升級背景下，我國的地板行業將去向何方?行業門戶領跑者——中華地板網作為主辦方戰略合作媒體應邀參會，助您第一時間掌握行業新動向，并對吉林森工金橋地板副總經理劉德義進行了獨家專訪。

：中華地板網的網友大家好，我們這里是首屆世界木地板大會的現場。我們非常榮幸地邀請到了吉林森工金橋地板副總經理劉總接受我們的專訪，劉總您好。

【吉林森工金橋地板 劉德義】：你好!

吉林森工金橋地板副總經理劉德義

：劉總，請問就當前地板行業而言，地板企業該怎樣提高產品附加值?

【吉林森工金橋地板 劉德義】：關于提高地板產品的附加值，我想從以下幾個方面來說。

一，要注重自主創新。現在，不管是國內還是國外的地板企業，都注重地板的產銷量，不注重品質。所以說地板企業的下一步發展需要從品質上、質量上提高。這要求我們地板企業要有針對性的與科研院所、院校進行合作，進一步的搞好研發，提高地板品質。

二，注重品牌建設，從經營OEM(貼牌)轉變為經營自主品牌。提高自主品牌的抗風險能力和在國際、國內的溢價權。

三，轉變傳統生產經營方式，現在咱們國家的地板產業還屬于勞動密集型產業。隨著市場的發展和科技的進步。國內地板企業必須要從勞動密集型轉化為知識科技型，以降低生產成本，提高市場占有率。

四，注重人才的培訓。這個有兩方面，一個是加強內部培訓。第二是引進人才。

五，發展地板產業集群。國內地板產業多以小企業或中型企業為主，跟國際上的大型企業相比沒有溢價權。所以說咱們要把眾多地板企業聯合起來，形成優勢互補，提高國內地板行業的競爭力。

：劉總，作為國內三層實木復合地板的龍頭企業，我們吉林森工金橋地板也面臨著轉型升級。請問，我們企業的轉型升級方向是什么，未來準備如何來實現這方面的轉型升級?

吉林森工金橋地板副總經理劉德義與中華地板網記者合影

【吉林森工金橋地板 劉德義】：說到轉型升級，我個人認為要加快三個結構方面的調整。一，產權結構調整。吉林森工作為國有獨資企業，我們的想法是借助改革之機，引進戰略投資者，讓股權多元化，進一步的優化產權結構，加速地板品牌的發展。

二，加大產業布局調整。國家實施停伐以來，以前我們地板(工廠)有一部分座落在林區腹地，以前的優勢是原料。現在沒有原料優勢了，我們下一步準備在沿海相對發達地區建廠，減少物流成本，直接面對市場。

三，加大產品和市場結構的調整力度。在這方面我們準備開發硅藻地板，替代強化地板。還有一方面是在穩定國際銷售的同時，加大國內銷售的部分。使國際國內各占一席之地。另外就是調整經營發展方向，由經營產品向經營品牌過渡。一方面我們準備利用多媒體，在電視臺、媒體上做廣告，加大品牌宣傳力度，逐步推廣品牌發展戰略，實現企業從產品價值向品牌價值轉化。

：請問，作為從事林業工作多年的專家，您認為以后木地板的發展趨勢會是怎樣的?

【吉林森工金橋地板 劉德義】：綠色、環保、健康是消費者所希望的，那么綠色健康、協調共贏就是咱們地板經營者未來的發展方向。在這方面，第一，地板行業的轉型是首要的。目前，受國際市場低迷，國內房地產打壓的影響，再加上人工成本提高，原材料漲價，地板行業陷入了一種困境。面對這些不利因素，我們要采取積極措施，促進產品的升級換代，使產品集約化、規模化、科技化。

第二，創新已經成為市場的主流，下一步我們需要圍繞地板業的發展進行技術創新、產品創新、科技創新。提高產品的科技性、環保性，降低成本，提高效率。由中國制造走向中國創造。

：好的，非常感謝劉總。