歐曼地板風雨前行20年不忘初心

歐曼地板今年20歲了!

回顧20年的風雨歷程，幾多酸楚，幾多艱辛。即有過輝煌，也有過沉淪，但我們從未放棄，一直在努力前行!提到歐曼地板，不能不說到她的創始人魯燦先生。

1996年5月，身在國企工作，才華橫溢的魯燦先生去了德國，受邀到科諾斯邦工廠參觀。一進入工廠內，魯燦先生被工廠先進的自動化生產設備所震撼，這是在國內他未曾見過的。然而，最引起他興趣的是生產線上的產品，一種新型的地面材料，德國人叫它強化復合地板。

聰明睿智，富有商業頭腦的魯燦先生心生一念，要是把這種新產品引進中國，會引起怎樣的轟動呢?當時的國內，住房地面大多數是水泥地，家庭條件富有的則是鋪設的普通磁磚，但磁磚給人的感覺是冷冰冰而且容易打滑。敢想敢干的魯燦先生在了解了該產品的性能和特點后，立馬與德國人洽淡合作意向。經過艱難的談判，雙方終于達成協議，德方要求魯燦第一次進貨不得少于10個集裝箱，也就是2萬5千平米，按當時的匯率計算，貨款加運費共計近200萬人民幣。合同簽完了，可錢在哪里?

魯燦不等參觀結束就立刻啟程回國。回到國內魯燦先生一邊開始著手籌集資金，一邊說服兩個弟弟魯波和魯煊與其一起做生意。經不住兄長的鼓動，兩個弟弟先后扔掉央企鐵飯碗，毫不猶豫地跟隨大哥下海。從此三兄弟便開始了賣地板的營生。解決了資金來源問題，怎么去賣這個產品?怎么打開市場?成了魯燦的當務之急，在當時營銷還不盛行的年代，絕大多數商家經營理念多以賣產品為主，也就是加個差價就賣(不像今天我們都談如何做品牌，如何增加產品附加值)。魯燦也不例外，只是覺得這么好的產品給它取個名字也許會叫的響一些，于是就琢磨起個什么名字呢?魯燦先生心想：地板源自歐洲，產自德國，那就帶個“歐”字吧，德國不是日耳曼民族嗎，那就再加個“曼”字吧，“歐曼”不錯，既通俗易懂，朗朗上口。又表達了本意，洋氣十足。讓一向理性的魯燦先生見到她，便心生愛意。從此中國地板行業便有了一個叫歐曼的品牌。

歐曼地板于1996年12月，10個集裝箱到達中國青島港(歐曼已去申請注冊了，1998年正式批下來)。剛投放市場，歐曼地板就引起了大眾的強烈關注!10個集裝箱的貨被搶購一空。于是，歐曼地板第二次向德國工廠下了新的生產計劃，但本次計劃要在一個月之后才能生產出來，到達中國則需要兩個月的時間。即使貨物需要兩個月的時間，客戶們似乎從未有過等待的感覺。當客戶們聽到第二批貨要到達倉庫的時候，要提貨的客戶們紛紛在倉庫門口排起了長隊。

就這樣，魯燦先生成功了!他的決策是對的，歐曼給他帶來了豐厚的回報。歐曼地板也在北京市場一直保持強勁的銷售勢頭，市場份額逐步擴大，多次被中國消費者報評為消費者放心品牌。但是天有不測風云，2006年3月，歐曼地板迎來了一場硬杖，對于中國地板行業來說也是一場硬仗，此時一場所謂打擊地板行業“虛假宣傳”的風暴席卷京城。這場地板行業的風暴則是由中央電視臺經濟頻道主任郭振璽(現已被抓)帶領手下一些無良記者而打響的斂財戰。他們打著3.15維權的旗號，利用央視平臺為自己斂財。

很不幸，歐曼地板被列入了他們斂財的品牌之一。他們一手整理對歐曼地板莫須有的黑材料。一手又以能幫歐曼化解當前困局為籌碼，向歐曼公司索要50萬元好處費。并威脅如若不交錢則會在9：30分的《經濟半小時》中以歐曼地板強行和德國品牌攀親戚謀取商業利益為由曝光。這一無理要求被做人正直的魯燦斷然拒絕了。

很快不幸就降臨到歐曼地板的頭上，郭振璽利用他在央視經濟的地位，很快就向歐曼地板下手了。以玩字眼的形式給歐曼地板安上了掛羊頭賣狗肉的罪名，以此在315現場來播放，導致不明真相的消費者紛紛退單，經銷商退出。歐曼地板遇到了前端的生死之劫。心灰意冷的魯燦最終放棄了給他帶來輝煌，也帶給他傷心的歐曼地板。在這生死存亡之際，魯波卻沒有放棄，帶著原本輝煌但傷痕累累的歐曼地板離開北京。移師天津。歐曼地板移師天津之后，被當地最具影響力的《天津新報》多次列為向消費者推薦品牌。這也恰恰說明了歐曼地板是以質量贏得消費者信任的。2009年8月歐曼地板重返北京，歐曼地板從此翻開了新的篇章。也就有了今天與大家一起見證歐曼地板二十年的慶典。

歐曼傳奇的20年，她沒有被任何的困難＊＊，一次次地勇往直前換來一次次地品牌超越!最后祝歐曼地板20歲生日快樂，同時也希望歐曼能給更多家庭帶去溫馨!