記大衛董事長蔣衛主題演講：戰略年 改變2016

5月19日，“戰略年，改變2016”大衛全國經銷商大會在嘉興市富悅大酒店隆重舉行。中國林產工業協會執行會長王滿、中國林業科學研究院木材工業研究所所長葉克林、中國林業產業誠信聯盟秘書長李志偉，《中國綠色時報》綠色產業編輯部主任康勇軍，家裝e站董事長孟德、供應鏈總經理子仲、商務中心副總經理太白等出席會議。蘇州大衛木業有限公司董事長蔣衛、總經理蔣方、公司各部門負責人、600余位大衛經銷商齊聚一堂，共謀未來發展。中華地板網等多家媒體出席并報道此次盛會。會議上，大衛董事長蔣衛圍繞會議主題作精彩演講，為現場觀眾生動描繪了2016年大衛發展的宏偉藍圖。

大衛董事長蔣衛做主題演講

當前，新一輪科技革命和產業變革與我國加快轉變經濟發展方式形成歷史交匯。大衛順應時勢與形勢，發出宣言：戰略年，改變2016。 新一代信息技術與制造業深度融合，正在引發影響深遠的產業變革，形成新的生產方式、產業形態、商業模式和經濟增長點，讓我們邁進了工業革命4.0時代。面對著新變化和新機遇，大衛為什么需要改變?又做了哪些改變?這些改變將會帶來怎樣的變化?大衛董事長蔣衛在大會做主題演講，一一為我們解惑。

順應時代 唯有改變

大衛經銷商認真聽講

在市場經濟中，消費者是上帝，消費者始終是對企業對產品認可的“檢驗官”。

過去，用戶對家裝、主材、選料沒有清晰的標準，由于信息不對稱，企業和經銷商在面對消費者時建立了“權威”角色，消費者容易“迷信賣方”，營銷變得簡單和容易，于是概念戰、產品戰、價格戰、團購戰，層出不窮，眼花繚亂，由賣方主導市場。

現在，隨著消費者的經濟水平越來越高，特別是“互聯網+”時代來臨，用戶擁有了：知情權、評價權、傳播權、支付權。消費者越來越難被“忽悠”，也越來越“自信”，過去10年，是工廠驅動消費，未來10年，消費驅動工廠，市場正逐漸由賣方轉向買方，經營中心也隨之改變，從生產主導、商業主導向消費主導轉變。大衛深知這種市場變化，也明白唯有改變才能以全新的姿態迎接市場轉型，才能走在時代的前端。18年來，大衛在經歷了“工廠擴建、渠道擴張”兩大階段后，現在正向“搶奪用戶入口之戰”做轉變，并已做好了充分的準備。

順勢而為 戰略改變

大衛董事長蔣衛做主題演講

如何吸引用戶，又如何搶占入口?大衛在主題演講中擲地有聲地給出了答案：大衛正式發布整木定制家居APP，并斥資1000萬與家裝e站簽署入股合作協議，投資1000萬升級與改造生產設備，真正實現4.0智造時代，搶占用戶入口。

大衛耗巨資，歷時10個月，開發國內首個720度無死角瀏覽實景級APP軟件——大衛整木定制APP，利用當前最為先進的3D場景技術，空間涵蓋高端別墅最全布局，如鋼琴室、瑜伽室、＊＊室、影音室、娛樂室、酒窖等空間。在風格上融合中歐美法現5大風格體系，用5套別墅詮釋最高端精致裝修的方方面面，并涵蓋整木定制產品全系，從地板到木門到木飾面，樓梯、酒柜、衣柜、櫥柜、書柜、吊頂等，做到了全場景化體驗。在用戶層面上，將會大大增強用戶體驗，讓用戶720度無死角瀏覽，任意加減挑選看實樣，一鍵更換選材，真正做到所見即所得，成為吸引用戶一大利器。

能夠吸引用戶，那又通過什么來搶占入口呢?大衛在全國已有1200多家實體店，但對于整個中國市場來講還遠遠不夠。＊＊＊＊＊指出，推進“互聯網+”，是中國經濟轉型的重大契機，“互聯網+”已是行業必爭“入口”。2016年，大衛地板入股家裝e站，開始布局千億級互聯網家裝市場，是互聯網+家裝模式中一大重要舉措。是中國家裝電商(互聯網+家裝)第一品牌，在中國首創家裝電商O2O服務交易平臺模式，阿里巴巴戰略合作伙伴，在全國現有近500個城市服務商，2015突破10億流水，2016預期50億流水。“選擇大于努力”是至理名言，而選擇了家裝e站，大衛各地經銷商可以最大化利用e站的強大網絡影響力，也打下了堅實的未來發展之路，為未來找到了一個入口。

工業革命4.0時代，不僅僅體現在銷售上，還體現在“智造”上。大衛耗資千萬升級改造生產設備，引進目前最先進的全自動化模壓地板生產線，實現了電腦數控自動化管理的無人化操作，提高了品質控制了成本，真正進入了建材業4.0時代，能夠接受市場新時代的考驗。

無論是通過戰略合作提升競爭優勢，還是通過智能創造產品優勢，打造精致品質。通過“不斷自我變革”來謀發展創未來，這是大衛戰略的主旋律。