在2015年5月17日下午召開的“2015中國木材與木制品流通行業年會暨中國木材與木制品流通協會成立30周年慶祝大會”上,天格地熱地板因發明實木地熱地板品類,并持續創新、完善實木地熱地板技術,領導這一品類在全球的普及,而獲評“中國木業30年(百家)突出貢獻企業”殊榮;天格地熱地板董事長兼首席技術官劉彬彬先生,也因在此過程中具有無可替代的領導作用,并領銜團隊創新了多達30余項行業與國際專利,而被授予“中國木業30年功勛人物”稱號。
天格董事長兼首席技術官劉彬彬先生被授予“中國木業30年功勛人物”稱號
在會議結束后,記者專程對劉彬彬先生進行了專訪,以下就是采訪實錄:
首先,非常感恩行業協會和業界同仁對天格和我本人的肯定,頒發給我們這兩個含金量很高的獎項。同時,我們也因此感覺到了鞭策,將繼續專注不懈,用專注和創新領導實木地熱地板品類技術進步,將這一中國原創的健康地板產品盡快普及,持續提升消費體驗。
本次木業30年大會,是中國木材工業與木制品產業的重要總結、研討活動。中國地板產業作為木業的組成部分,雖然起步晚,但通過十多年的努力,其產銷規模也早已達到了世界第一,這是值得所有中國地板人自豪的成就,天格作為其中的一員也深感驕傲。
但是,在快速發展、百花齊放的同時,我們也應該看到:我們的行業并非完美,也存在著一些問題。
量變會帶來質變,而且應該帶來質變,對我們的行業來說也是如此,否則我們就是大而不強,是紙糊的大象。從近幾年來看,任何足夠能量的外部變化,比如金融危機、房地產調控,以及“雙反”等因素都對我們產生過不良的影響,甚至可以說結束了中國地板行業的“黃金十年”。但我們絕不應該將原因歸咎于它們身上,而是要看到我們自己的整體力量還不夠強大的事實。
因為專注,所以天格才能創造、領導實木地熱地板品類
任何企業都是產業集群的組成部分。坦率來講,除了少數幾個行業領軍品牌、創新品牌之外,構成行業主體的還是數以千計的中小地板企業。以前,依靠勞動力成本較低以及房地產迅猛發展這些改革紅利,我們就可以擁有進軍國際市場和快速******市場的權利;但同時,“舒服”的生存狀態也讓多數地板企業缺乏創新的動力,未能在關鍵技術上掌握自主知識產權,于是當改革紅利逐次成為過去式后,產能過剩、低價競爭、同質化嚴重、受制于貿易壁壘等問題就一個個出現了。這是導致中國地板行業這一年輕的產業過早進入到調整期的主要原因。
在這樣的大背景下,近幾年來天格的發展一直都是非常健康的,所以外界常認為天格一定有什么秘訣。其實一直來,我都跟天格的團隊說,我們很幸運,因為我們比較“笨”:天格沒有過人的營銷天賦,也缺乏炒作的本領,只是一群喜歡搞技術研發的工匠們組合在一起。正是因為“笨”,所以天格沒有被很多誘惑所影響:過去我們沒有參與可以賺到很多快錢的“炒房團”;現在,也沒有加入到如火如荼的大家居中去。20多年來,我們只做了一件事情,那就是專注于實木地板的技術創新和體系完善。這是我們覺得很喜歡,而且很擅長的事業?!氨俊保蕴旄癫粫L,不會搖擺;“笨”,所以天格才能夠專注,才能夠專業。20多年來,我們的目標始終明確而簡單;我們的內心始終平靜而不浮躁。這讓天格的團隊培養出了“一絲不茍+真正有利他之心”的工匠精神、企業之魂,進而創造出了“實木地熱地板”這一全新的品類,才有了今天天格的一點點進步。
天格地熱地板是一群喜歡搞技術研發的工匠們組合在一起的團隊
在行業低迷的時代,企業和產業的出路何在,是所有地板人都在考慮的問題。資本化、多元化現在成為了大多數人的選擇。我們曾試想過,如果天格再聰明一些,可能現在我們的體量會更大,但是我們卻可能沒有了核心競爭力,孰輕孰重,現在我們已經知道了答案。所以天格推崇數十年如一日專注于一個事業的“工匠精神”,即使外部有再多誘惑,我們也依然在既有的路線上前進:做堅定的專業者、專注者。
市場一直存在,對先進產品的需求也會一直存在。所以好產品永遠不會過剩,好體驗永遠不會落伍,如果天格地板有所成就的話,那就是較早地明白了這一切。在此希望地板行業的同仁們,當“缺乏核心競爭力”的問題還未到積重難返的程度,只要我們大多數企業能夠就此驚醒,從中吸取教訓,將經營思路從“數量擴張”轉變為“核心擴展”,從“精于制造”轉變“善于創造”,集群性地提升專業度,構建自己的核心競爭力,那么中國地板行業就完全可以再次復興。
今天天格獲得了這樣的榮譽,就更要承擔相應的義務。我們認為,實木地熱地板品類、高穩定不變形實木地板技術的發展與進步遠沒有到達終點,還存在很多提升的空間;同時這個品類還處于快速上升的階段,足夠天格和業內同仁們繼續深耕。在天格看來,做好一件事遠比面面俱到要來得重要,想要為中國地板行業的繁榮做出自己的貢獻,天格唯有竭盡所能、全力創新,為引領“實木地熱地板”這一品類的健康發展作出新的貢獻。
最后,我代表天格,再次感謝行業協會和消費者對天格鼓勵。謝謝大家!