大衛地板甘肅營銷中心總經理文沛榮 做地板成功的關鍵是選對老板

　　一個好的帶頭人，對于企業的發展而言是十分重要的，正所謂蛇無頭不行。就如一支軍隊，將領就是他的靈魂，所以掌舵者在各個層面上來講其作用都是不言而喻的。蔣衛，自1998年創建大衛地板以來，都保持一個卓越領導者的狀態。對戰略問題的統籌，對戰術問題的兼顧，可以說在管理與領導層面都做到了張弛有度，輕重分明，掌控得力。而正是在他的帶領下，大衛地板一步一步走來，成就了榮譽等身的品牌榮譽，更為無數大衛的合作伙伴帶來了一種十分親切的企業文化。

　　今天我們要采訪的這位正是看重了大衛的“老板文化”，他就是來自甘肅蘭州的文沛榮，他從事地板經營15年，攜手大衛地板7年，在甘肅以蘭州為中心，已經發展了20個經銷商，接下來旨在聯合公司在蘭州建立一個物流中心和一個網絡中心，全面輻射并服務于大西北市場。

　　記者：文總您好，聽說您是地板界的前輩，而且做大衛地板已經7年了，談談您與大衛公司合作的感受好嗎?

　　文沛榮：好的。如果從2000年開始做地板算起，我從事地板行業已經十五年了。正式攜手大衛地板是2008年，也已經七年了。最初之所以選擇大衛，除了看中大衛公司濃厚的“家”文化，讓我感覺這是一個有人情味的公司;同時還有董事長蔣衛與我分享的“天行健，君子以自強不息”的格言，讓我感受到了董事長滿懷激情，努力奮斗的人格魅力，從董事長身上我覺得這個企業很有希望，跟著他干有奔頭。

　　記者：大衛地板如今在甘肅區域經營狀況如何?

　　文沛榮：經過七年的經營，大衛地板在甘肅穩步增長，以前總共有16個經銷商，2014年已經擴大到了20個，而且經銷商的總體發展規模也得到了大幅提升，以前的經銷商的店面比較小，現在擴張的幾個店都比較大。比如酒泉、張掖，這兩個市場一直很大，但是之前沒有抓住機遇，2014年我花了3天時間走訪了整個市場，全面進行調研了解情況，最后找到2個經銷商，規模都比較大。

　　還有一個是金昌的代理商，也很不錯，2014年公司總部組織的導購員培訓會，我也帶他們來體驗一下，親身感受大衛公司的實力與氛圍。

　　記者：作為和大衛地板合作的成功者，您有怎樣的心得?

　　文沛榮：我的心得很簡單，做生意成功的關鍵是跟對老板。2008年剛開始做大衛時，就被董事長蔣衛身上的儒商氣質吸引，他的想法較多，而且還能將這些想法落到實處，尤其是那種“言出必行，永不放棄”的執行作風，讓我覺得選擇大衛是選對了人，跟對了品牌，這幾年下來，讓我感受到蔣總真正是我的貴人，跟著他就是有錢賺。

　　記者：接下來您有怎樣的打算，比如在市場布局等方面?

　　文沛榮：我計劃到今年底，再發展5—8個經銷商。以做好地板為中心點，穩扎穩打，步步為營，同時也積極響應公司轉型政策，讓經銷商們在有精力有條件的情況下再發展木門等定制家居。作為甘肅區域總代理，我還希望能配合公司在服務網絡和物流兩方面進行拓展，具體是在蘭州建立一個物流中心和一個網絡中心，服務整個西北市場，讓大衛品牌在大西北更加響。