聯豐集團副總經理李玉明：著力實施新十年戰略

　　【中華地板網中華地板網】聯豐木業至今已經走過三十年的發展歷程，穩健創新、合作共贏，是聯豐孜孜不倦的追求。在聯豐地板30周年慶典的現場，中華地板網有幸采訪到了聯豐集團副總經理李玉明，探討聯豐地板未來發展戰略。

　　：中華地板網的各位網友大家好， 這里是聯豐地板30周年慶典的現場，今天我們也非常榮幸地邀請到聯豐集團的副總經理李玉明先生接受我們的采訪，李總，您好!

　　【聯豐集團副總經理 李玉明】：大家好，各位網友好!

　　：您剛才為我們做了關于聯豐未來五年發展的一個戰略規劃，在這個被您稱為聯豐戰略轉型的階段里，有哪些具體的要求和目標呢?

　　【聯豐集團副總經理 李玉明】：我們把新十年戰略規劃分解為兩個階段。一，戰略轉型階段;二，戰略履行階段。這兩個階段分別耗時5年，作為戰略轉型階段，我們的目標與要求是，通過實現兩個轉型，著力實施四化戰略，從而達到一五一工程，這就是我們的具體要求與目標。

　　：您剛剛所談到的新需求是什么?對于聯豐發展的意義是什么?

　　【聯豐集團副總經理 李玉明】：新需求，我們認為目前是低迷的市場環境，這也預示著強烈變革的時代已經到來。當然任何一個時代都會有新的需求誕生，新的需求在分析之后，我們認為未來會呈現出兩個變化。第一，作為個性化，定制化需求，從而催生出大家居戰略的發展，也就是整木家居的發展。第二，年輕化，標準化，推動著整個對應商渠道的信息。雖然說目前由于我們的產業特殊性，比如說地板產品的非標準化以及安裝配套服務等各種問題沒有解決。但是隨著80后、90后成為消費群體的主流，我們認為未來3-5年的時間，電商化一定會呈現出一個井噴的趨勢。

　　：那么，聯豐未來5年發展主要實現的四化，對于聯豐的發展又有什么樣的戰略意義呢?

　　【聯豐集團副總經理 李玉明】：任何戰略一定是通過一定的步驟去實施的，所以聯豐的一五一工程，在實現兩大轉變之后，我們將著力實施四化戰略。所謂四化戰略就是產品集中差異化，傳播縱深一體化，木業同心化，產業關聯集團化，這四化戰略是我們根據聯豐的現狀與需求從而擬定出來的，也能夠更契合我們企業自身的發展。

　　：剛剛您在談到聯豐四化的時候，有提到了一五一工程，一五一工程具體指的是什么，它又是具有什么樣的戰略意義呢?

　　【聯豐集團副總經理 李玉明】：我們在實施兩大轉型，實施四化戰略之后，根據新的市場的兩極分化需求，從而提出的全新的一種渠道結構終端目標，也就是計劃在5年內我們要達到100家整木店，500家綜合店，1000家普及店。整木店往上走，主打設計與私人訂制;綜合店橫向走，主打多元化與資源整合;而普及店往下走，主打服務與覆蓋面;三種形態相互依存，相得益彰，成為聯豐未來5年營銷革新的著力點。

　　：剛剛聽到李總談到了未來5年咱們聯豐這樣的戰略規劃，我聽起來也覺得非常激動，在此希望咱們聯豐地板將來越來越好，也預祝咱們這次30周年的慶典取得圓滿成功，謝謝李總!

　　【聯豐集團副總經理 李玉明】：謝謝大家!