大數(shù)據(jù)對于地板企業(yè)管理的重要性

　　最近讀到一本書，《數(shù)據(jù)之巔》，作者 涂子沛，書中以美國歷史為背景，強調(diào)數(shù)據(jù)在美國的整個社會中的應用以及影響。其實最早美國確定參眾兩院的管理方式也是基于人口普查和共和的思維，而人口普查就是對整個美國社會的數(shù)據(jù)分析。整個美國社會的管理文化就是一種數(shù)據(jù)文化，而數(shù)據(jù)文化的本質(zhì)就是尊重事實、強調(diào)精確，推崇理性和邏輯的文化。

　　毫無疑問，我們現(xiàn)在已經(jīng)進入互聯(lián)網(wǎng)時代，大數(shù)據(jù)時代，大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)正在日益滲透我們的生活和工作中，也包括我們高牌木業(yè)的企業(yè)管理中，隨著了解和接觸的逐漸深入，更加覺得對于地板企業(yè)管理的重要性。

　　1、大數(shù)據(jù)對于我們分階段管理夢想提供保障

　　中國企業(yè)，特別是絕大多數(shù)的中小企業(yè)，都是伴隨著全球第一發(fā)展速度的節(jié)奏一路狂奔，在管理上往往偏粗狂，在我接觸的很多企業(yè)老板中有很多有著自己事業(yè)夢想，有句話叫夢想很豐滿，現(xiàn)實很骨感，形容好多瓶頸中的企業(yè)再合適不過。那么，大數(shù)據(jù)能對于他們起什么作用呢?實際上很寫意的夢想目標其實都可以通過數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化表達，拿我們高牌舉例子，我們的企業(yè)愿景是“匯聚百年品牌夢想、勇攀行業(yè)第一高峰”，其實我們說這些愿景的時候，往往員工心潮澎湃一陣，對于工作上的影響往往有限，但是如果我們通過數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化一下，什么是百年品牌?百年品牌需要持續(xù)增長，不斷生長，那么我們把這個目標轉(zhuǎn)化成每一年的增長率，而行業(yè)第一又是什么標準呢?勇攀行業(yè)第一高峰就是不斷縮小與行業(yè)老大的差距，我們可以將行業(yè)第一的各項管理指標作為我們自己內(nèi)部的標準來要求自己，渠道數(shù)量，店面形象，客戶滿意度，產(chǎn)品研發(fā)頻次等等都可以作為我們對比的指標。往往通過這么一轉(zhuǎn)化，模糊的夢想口號就成為我們行動的明確方向。

　　如何分階段管理夢想?打個比方，我是一個剛畢業(yè)的學生，我的夢想是在15年后成為一家外企的高管?那么我可以這樣分解夢想，首先我積累5年工作經(jīng)驗，然后讀2年MBA, 接著進入外企，3年時間做到部門經(jīng)理，5年時間挑戰(zhàn)高管職位。一個外企高管夢就這樣被分解，然后一步步去達標。其實每一個寫意的夢想背后都會隱藏有一個簡單而神奇的數(shù)據(jù)，找到這些數(shù)據(jù)往往才是實現(xiàn)夢想的明確路徑。

　　2、大數(shù)據(jù)提高工作效率

　　高牌公司內(nèi)部對數(shù)據(jù)，特別是銷售數(shù)據(jù)尤其重視，對下面所有經(jīng)銷商的銷售數(shù)據(jù)和具體銷售產(chǎn)品的銷售數(shù)據(jù)都有周報表、月報表、月季年分析報表，不僅僅停留在數(shù)據(jù)的簡單歸總上，有關影響銷售的各個因素都做為分析的對象，再將結(jié)果提煉作為我們下一步市場和管理的依據(jù)，相比以前粗狂式的管理階段，每個崗位都明確和輕松了很多，目標清晰明確，大大提高工作效率。

　　數(shù)據(jù)文化是尊重事實、強調(diào)精確、推崇理性和邏輯的文化。數(shù)據(jù)文化是企業(yè)基業(yè)長青的保障，為夢想提供清晰的實現(xiàn)路徑。當然文化的形成需要時間的沉淀，當我們將數(shù)據(jù)做為我們地板企業(yè)管理的一個重要工作去重視、去感受、去實踐，重復往復，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，我相信數(shù)據(jù)文化也將滲透進企業(yè)文化基因中。我也相信這樣尊重事實，理性的文化也是互聯(lián)網(wǎng)時代所應該具備的。（作者：肖?。?/P>