格蘭特地板奮斗不息 突破不斷

　　從世紀初落戶常州直到如今，格蘭特的發展可謂是一步一個腳印，幾乎每天都能看到它的成長，它的成功秘訣在哪?格蘭特木業有限公司董事長國寶國曾經說過，他不是一個人在戰斗，一個人的能力再大，也是有限的，沒有一個人能撐的起一個企業的發展。

　　格蘭特木業會取得成功的一個核心經營點就是，通過造就強大的集體和團隊，共同營造格蘭特這個品牌。特別是和經銷商合作上，合作共贏，責任共擔，利益共享一直都是格蘭特木業所追求的目標。團隊的建設和管理，人員綜合素質的提高和不斷學習過程，企業一直在做，從未間斷過。當前的地板行業從業人員素質相對較低，而格蘭特要在人才培養方面做行業的推動者，通過行業和公司共同的努力，共同推對中國地板經濟的發展進步。

　　企業管理人員和普通員工的專業化素質可以說決定了公司地未來發展，包括公司的清潔人員，他可以沒有很高的文化水平，但必須有職業素質。只有職業的專業化素質，才能跟行業大企業過招中立于不敗之地。而人才戰略包含的內容是豐富的，人才培育，團隊融入，對接過程，培訓提升。對新進的工作人員要負責，給他成長的空間，提供一個發展有平臺。

　　企業之間競爭的就是企業團隊的綜合素質，綜合素質在商戰上首先表現在專業素質。這就要改變以前地可持續發展從業人員原始的清閑的上班狀態，有危機意識和責任意識。區域經理，必須是導師型人才，是終端客戶的教導員。他的能力必須是全方位的，建好一個團隊至關重要，大的規劃，現場人員培訓，服務終端客戶等等。總之，服務越專業越好，通過有效監管，把工作做細做到位，把問題的根挖出來。人都是可塑的，要學會改變個人的不良習慣，養成良好的職業素養，企業才會不斷的進步。

　　同時，老板的思想基礎和眼界也決定了企業的高度，企業單是生產利潤不是重點，要學會為責任而做企業。格蘭特領導團隊是一個欣欣向榮，活力四射的團隊。格蘭特領導在經營產品大品牌的同時也在經營個人品牌：提高個人修養，虛心學習，精心規劃。企業的強大在于企業的管理。作為企業領軍人物，格蘭特領導看中的不僅僅是公司經營最終的盈利，更加重視產品質量，員工素質，企業管理體系、營銷體系、人才梯隊建設、服務平臺等各大體系的良好運行。領導只有正確運用企業實力人才，為代理商、經銷商提供一個好的操作平臺，才能更好的服務消費者，才能更加精彩的發展企業文化。

　　格蘭特木業的團隊是一支學習型團隊，是為了締造格蘭特百年品牌而努力的團隊。每一個員工都有學習的機會，每一個員工都有體現個人價值的空間。市場是一個煉金廠，優秀的企業就會被留下，差的就會被淘汰。鍛造金子的過程是艱辛的，是漫長的，永不屈服的格蘭特精神定會使格蘭特品牌成為一塊閃閃發光的金子，使格蘭特地板成為永恒不變的經曲工藝。

　　市場競爭并非是單純的產品和品牌的競爭，也是營銷團隊的競爭，創建一支全新的學習型團隊，營造學習氣象，全身心的找學習的通道，使團隊中的智慧不斷地創新、積累、轉移、共享、從而提高企業的核心競爭力，營銷團隊應該為斷的調整心態，設立目標，勇于行動，放下自我，檢討自己的差距，找到提升的方式，方法，明確前進的方向點燃激情，創造非凡業績，成就美好人生。