記企業(yè)高層參加贏利模式商業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)

　　在日新月異的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，大量的高新技術(shù)企業(yè)依靠體制優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)發(fā)展迅猛，已成為各個(gè)重要產(chǎn)業(yè)的特色。然而面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)普遍感到管理理念有待提高，人才與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)欠缺，企業(yè)融資困難等問(wèn)題的存在。高新技術(shù)企業(yè)迫切需要提高自我的創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，以更好的狀態(tài)，去迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)。

　　春洲木業(yè)面對(duì)今天的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展的思路，本次將公司營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、各地市前三名優(yōu)秀加盟組成一行7人的團(tuán)隊(duì)參加中國(guó)鼎級(jí)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)博士李踐導(dǎo)師的“贏利模式商業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)”，在實(shí)戰(zhàn)演練課堂中我們所代表的團(tuán)隊(duì)成績(jī)均名列前矛。 李踐是李嘉誠(chéng)旗下TOM集團(tuán)中國(guó)區(qū)總裁香港“紫荊花杯”全國(guó)杰出企業(yè)家，李踐總裁在帶領(lǐng)李嘉誠(chéng)旗下TOM戶(hù)外傳媒集團(tuán)為1500多家企業(yè)服務(wù)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，97%的企業(yè)在運(yùn)用并執(zhí)行TOM為其所提供的贏利系統(tǒng)工具中，利潤(rùn)都得到了至20%以上的提升并持續(xù)贏利!而在這全套系統(tǒng)工具中，有至少50%的工具與方法正是許多策劃咨詢(xún)公司為其客戶(hù)提供的贏利秘訣!

　　于是，李踐將其20年來(lái)的成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)與美國(guó)西點(diǎn)軍校訓(xùn)練教官的思維行為模式進(jìn)行融合，創(chuàng)立了一套符合中國(guó)本土企業(yè)特色且行之有效的企業(yè)“贏利模式”。其內(nèi)容包括:3大核心-8大步驟-24套系統(tǒng)工具-201個(gè)具體操作方法，每個(gè)工具都已在實(shí)踐中得到驗(yàn)證，真正為中國(guó)企業(yè)帶來(lái)贏利實(shí)效。 記得，現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得•德魯克曾說(shuō)過(guò)：“當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。”而2 1世紀(jì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高境界，不再是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)、人才的競(jìng)爭(zhēng)、營(yíng)銷(xiāo)的競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)……其最高境界是一種商業(yè)模式(即贏利模式)的競(jìng)爭(zhēng)。 針對(duì)現(xiàn)在的市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，公司不惜花費(fèi)巨資(人力、物力)，努力提高企業(yè)管理水平，送高層領(lǐng)導(dǎo)到杭州參加贏利商業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)，讓企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)能在學(xué)習(xí)知識(shí)中，不斷充實(shí)自己，不斷引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)步，帶領(lǐng)員工走向新的企業(yè)管理模式，也相信在新的模式下，企業(yè)會(huì)做得更好更強(qiáng)更大。