林昌地板迅速發(fā)展特引進(jìn)ERP先進(jìn)物流管理體系

　　 隨著公司業(yè)績的增長以及公司規(guī)模的不斷壯大，普通的物流管理模式已經(jīng)不能滿足公司的發(fā)展速度。物流部門作為公司與經(jīng)銷商之間溝通的重要橋梁之一，對外不僅要為經(jīng)銷商提供周到便捷的咨詢、下單與配貨服務(wù)，對內(nèi)更要與采購、生產(chǎn)、倉儲、銷售、財(cái)務(wù)等部門做好協(xié)調(diào)工作，是公司達(dá)到良好運(yùn)作的中樞神經(jīng)，也是公司業(yè)務(wù)拓展的集中體現(xiàn)。

　　ERP系統(tǒng)簡單操作演示圖

　　一直以來，浙江林昌木業(yè)有限公司都十分重視公司物流管理體系的建設(shè)與完善，曾多次根據(jù)公司的發(fā)展調(diào)整物流管理策略。目前，為進(jìn)一步規(guī)范物流體系運(yùn)作，保障經(jīng)銷商的利益以及促進(jìn)公司更加快速健康地發(fā)展，浙江林昌木業(yè)有限公司特引進(jìn)ERP先進(jìn)物流管理體系。此項(xiàng)體系通過公司全體人員與體系設(shè)計(jì)開發(fā)者的共同參與，從公司的協(xié)調(diào)運(yùn)作出發(fā)不斷調(diào)整體系模塊的設(shè)計(jì)與合理性，歷時(shí)一個(gè)月，ERP項(xiàng)目已正式運(yùn)營啟動，公司全體人員深切感受到ERP項(xiàng)目帶來的高效性與準(zhǔn)確性，也立志用飽滿的熱情積極工作，真正發(fā)揮ERP系統(tǒng)的獨(dú)特優(yōu)勢。

　　作為地板行業(yè)龍頭企業(yè)，林昌地板的銷售業(yè)績一直呈穩(wěn)定增長態(tài)勢，此次引進(jìn)ERP項(xiàng)目是公司加強(qiáng)管理的一項(xiàng)重大舉措，也為2013年開年?duì)I造了一個(gè)良好的發(fā)展勢頭。董事長王香林作為公司最高領(lǐng)導(dǎo)層，十分注重物流體系的建設(shè)，其表示物流任何一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將直接給經(jīng)銷商及公司造成損失。因此，這是一項(xiàng)非常考驗(yàn)物流人員的細(xì)心、謹(jǐn)慎及責(zé)任心等素質(zhì)的工作，對公司的管理人員也是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。總之，公司只有內(nèi)部達(dá)到忙而不亂、有條不紊，做好“內(nèi)修”，才能與外部做好接洽，提供更好的產(chǎn)品與服務(wù)。