中國家居發展年會專訪系列之金鷹艾格地板董事長 林大倫

    【主持人】現在我們采訪到的是金鷹艾格地板董事長林大倫，林總您好。
    【林大倫】您好。
    【主持人】首先請您給我們講一下金鷹艾格地板的廣告語是什么？
    【林大倫】我們有一個廣告語叫做“房子大了，地板也要大。”
    【主持人】為什么這樣說呢？
    【林大倫】因為我們房子的面積在增長，房子越買越大，但是在地板上面，我們還是比較傳統的地板，與歐洲、歐美一些現在比較主流的地板還是有一定的差距。其實這個廣告語的背后，我們希望能介紹到世界流行的，在發達工業國家當中的主流地板進入中國。
    【主持人】我們現在與國際接軌效果如何？
    【林大倫】非常好，應該說我們在5.1、10.1，有非常不錯的業績，業績能夠證明這一點。尤其在居然之家北京北四環店，我們5.1破了地板的記錄。
    【主持人】說一些07年大的舉動。
    【林大倫】一個是大地板的引入，第二方面，我們改變了傳統顧客對于地板的印象，覺得我們還是比較粗放的。我們的展廳引用了意大利的一些顧問，幫助我們做好這個設計的氛圍，讓客戶能夠體驗到是到了一個非常好的地方，而不是像傳統的是比較規劃的去做。這樣的做法，也得到市場和同行的認可。

    【主持人】現在木地板業越來越多地受到資本的青睞，這說明什么？
    【林大倫】一方面說地板業有非常大的前景；第二個方面，政府還是比較少干預的，比如說你買地板，政府不會限制你。還有另外一個方面，它有很大的商機，資本公司也是相中這一點。
    【主持人】我們金鷹艾格地板有沒有考慮過與資本或者被資本商看中？
    【林大倫】我們在融資方面，會除了風險投資，其實嚴格來說，叫做私人資本，除了私人資本以外，我們有比較好的其他融資渠道，包括我們跟很多外資銀行都有非常好的關系。但是我們現在也跟好幾個投資公司在保持聯系。因為投資公司進來，嚴格來說應該叫做私人資本，它們進來的話，是幫助企業，除了幫助企業，它也要獲得很多回報的。這種情況下，我們不贊成只是以內資來運作，我們要看到它的利弊。當利大于弊的話，我們就會引入。
    【主持人】其實資本進入，對企業來講，風險特別高，金鷹艾格有沒有意識到這方面的危機？
    【林大倫】按照我們的市場地位，還有我們的人力資源也是比較強的，我們是地板行業第一個引進國際人才戰略顧問公司的，他是做項目式的，幫助我們提升整個人才儲備跟人才績效，好像在地板行業比較少見，今年4月份，我們做了一個半年的項目。在各種情況下，我們公司還是比較創新的。
    【主持人】現在樓市還是比較火熱的，不知道您怎么看待樓市對于家居市場的影響？以及對我們地板業的影響？
    【林大倫】我們這一點還是看歐洲，因為地板是一個很年輕的行業，所以它做得好不好，對樓市，對整體GDP影響不是很大。因為地板業還很粗放，不像在很多發達國家是比較穩定的。我們在這兒，可能同樣的GDP，為什么有的企業就生存不下去，有的就發展很好？其實應該多看看企業自身的提升。這樣宏觀看會比較好一點。
    【主持人】好的，謝謝林總，謝謝您接受我們的采訪。
    【林大倫】謝謝。