久盛地板：資源掌控再展宏圖大業

　　在中國木地板領域發展的十余年里，推動變革的除了技術工藝外，更為重要的因素是產業鏈的整合與延伸，原料掌控的差異化經營，直接影響市場供應。從非洲熱帶雨林的圓盤豆到歐洲櫟木，從東南亞菠蘿格到南美洲二翅豆、重蟻木，理性與感性的交鋒從未停止，原材短缺、價格上揚、環境保護、法律政策……每一項都煎熬著地板企業的神經，專家斷言，未來地板行業的競爭是原材料的競爭。

　　競爭戰略之父——邁克爾·波特也在《競爭戰略》中指出，競爭的本質是創造差異化，競爭主體只有通過建立獨特的差異化價值，方能突破行業競爭壁壘，實現獨有的戰略化經營。2009年，在中國地板行業的目光依舊聚焦在非洲與南美洲的木材上時，作為中國地板行業領軍企業的久盛地板，以實際行動履行承諾，始終堅持“綠色經營”指導方針，倡導人與自然和諧共生，努力打造綠色供應鏈和產業鏈，積極承擔社會責任，用石破天驚的勇氣與戰略掀開了中國地板史上新的一頁，大手筆引進經過國際FSC認證的美國紅橡、美國山核桃、加拿大楓木等北美材，體現了久盛大環保的國際化視野，在中國市場掀起了一場前端的“美式原味”普及風暴，這一事件，被業界贊譽為“久盛式戰略”，久盛地板也被譽為“北美材主”。

　　然而，隨著久盛北美材地板推廣的不斷深入，中國市場上開始出現針對北美材系列的“五鬼”產品，既雙色板、轉接板、貼面板、轉印板和短命板，嚴重干擾了地板市場秩序，危害北美名貴材種的聲譽，并危及消費者利益。

　　2012年3月，久盛地板與北美硬木板材協會(NHLA)在上海聯合召開資訊發布會，宣布正式達成戰略合作伙伴關系。雙方一致認為，在基于FSC所倡導的可持續發展的基礎上，應在北美木材的勘測、保護、砍伐、引進及應用上加大原材、產品、設計等方面的合作力度，并不斷探尋合作模式和新的業務合作領域，在合作中實現互利雙贏，共同為國際環保貢獻力量。雙方一致同意在技術開發上開展深度合作，相互支持，共謀發展，依托雙方各自優勢開展戰略合作，著力打造集進出口、研發、設計、生產、技術服務為一體的合作模式。

　　北美硬木板材協會(NHLA)在全球擁有逾2000家會員，是一家擁有較高聲譽的國際性組織，是最權威的北美木材協會，其制訂的認證標準被全球通用;久盛地板則是引進北美木材最多的中國地板企業，這些木材均以資源的可持續發展為前提條件，既在保持森林生態系統結構完整、功能穩定和持續再生的前提下，最大化地發揮森林資源的社會、經濟和生態功能，實現森林資源三大效益的整體優化。雙方達成戰略合作，對推動中國地板行業健康、有序發展，實現行業自律，引導地板企業合法經營、誠信服務，尤其對凈化北美材地板市場環境，使得北美材在中國的應用能夠符合國際所倡導的良性循環和可持續發展原則，具有極其深遠的影響。

　　同時，戰略合作協議的簽訂，實現了產業鏈的系統整合與資源掌控，讓快速發展的久盛地板更如虎添翼，在久盛地板發展史上具有革命性的歷史意義。在未來，久盛地板將會集中優勢，全面規劃，注重創新，立足風格，力求在中高端地板市場取得更大的成功!

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