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"版圖"概念地板的締造者，融匯版圖基金的創(chuàng)建人，國內(nèi)地暖地板品牌聯(lián)盟發(fā)起人之一。著有《中國木地板300問》和《中國地暖地板300問》等理論著作。
身心的痛苦，必使人強大；成就感驅(qū)動自己的人生，不斷獲取自己的成就感，才有機會驅(qū)動自己。
有底線地生產(chǎn)、銷售和服務(wù)，打造一個為國家，為民族的，可以永遠和世界一流品牌相抗衡的品牌。
感性而又冷靜的人，激情而又理智地做事，看重成就感多于利益，擁有事業(yè)有成者的自律，保持商業(yè)法則之外的淳樸。
自我評價：70%~80%的感性，地板愛好者
榮慧是業(yè)內(nèi)較早提出清晰品牌規(guī)劃的企業(yè)家。榮慧與融匯的故事，十分耐人尋味，也自有一段高度，從其中能見到企業(yè)家的格局。
九十年代初，結(jié)束了校園生涯的榮慧開始思索起人生之路。在大家都拼了命地想找好工作時，他卻作了一個“不入流”的決定：開店，自己做老板。當時的地板市場，還沒有企口地板，大部分家庭用的還是地板革，或者在水泥地上刷油漆，榮慧是第一批把企口地板推向市場的人之一。
1996年，他又作了一個“出格”的決定：注冊商店的名字，而且還是用的自己名字。看到兒子用自己的名字注冊賣地板的商標，榮爸爸有意見了：“你做地板用自己的名字，賣得好的話，成千上萬的人都在踩著你的肩膀，多難受。”榮慧卻有自己的想法。他覺得這正是在提醒著自己的責任：真正的肩膀應(yīng)該承載力量。一直到現(xiàn)在，他還一直在告訴自己，應(yīng)該承載這份力量，承載得越大，自然撐起的天空會更大。
一份工作，很多人當它是糊口的手段，總是風景在別處；很多人當它是生命的全部，為伊消得人憔悴。榮慧也是極其熱愛自己事業(yè)的，甚至他的愛好，也跟工作密不可分。
“人的成就感驅(qū)動自己的人生，不斷獲取自己的成就感，才有機會驅(qū)動自己。”正因為這成就感，他才能夠堅持壯大著可可西里基金和保護協(xié)會，堅持著每年去可可西里巡一次山，和大家一起辛苦，在卓乃湖住帳篷，吃長了綠毛的饅頭。因為相信自己的堅持能為那里的子孫后代保留一份藍天，這是大過自身的成就。
也正因如此，融匯品牌也在他的成就感驅(qū)動下，進行著一次次前行的嘗試，不論結(jié)果是否滿意，卻為行業(yè)開啟著不同的視角。在融匯品牌創(chuàng)立的第二年，榮慧提出了一個“終身保修”的概念。當時，熱脹冷縮是行業(yè)通病，終身保修不可想象，榮慧覺得，采用德國設(shè)備制作的地板能解決這個問題，提出這個概念也是水到渠成。他卻把這件兌現(xiàn)承諾的事，看成極有意思的過程。那段時間很充實，因為做了一些別人沒做的，但終究會到來的事情。【詳細】
大約只有經(jīng)歷過險境的人，才能領(lǐng)悟“無限風光在險峰”；大約只有在痛苦中掙扎過的人，才有機會欣賞到痛苦中開放的花蕾。這些，榮慧都經(jīng)歷過了，并且深深刻進他的骨子里，烙進品牌的記憶。
與所有的品牌一樣，融匯在成長的過程中，也經(jīng)歷了一次次痛苦的磨練。2010-2011年間，融匯地板遭遇了史上最嚴峻的寒冬：急速擴張之下，配套服務(wù)卻跟不上。當時，僅2010年上半年就開店55家，但所有的區(qū)域經(jīng)理才二十幾個人，人手緊缺，導致當時承諾的保姆式服務(wù)根本跟不上，倒了很多家店。那一年對他的打擊很大。他問自己，這個品牌的盈利能力，產(chǎn)品的盈利能力，到底適不適合在全國范圍內(nèi)發(fā)展？【詳細】
那幾年，榮慧作了一件可愛的事：在確定將戰(zhàn)略重心從大連遷到浙江嘉興之后，他跑到嘉興南湖紅船上，跟自己發(fā)誓，將來要在這個地方，把他的地板事業(yè)做成想象中的樣子。
來到嘉興，他想讓事業(yè)再出發(fā)，讓自己擁有一個嶄新的人生。此間難度，實際上就是二次創(chuàng)業(yè)了。從融匯升級到融匯版圖，絕不是簡單地更名以顯示雄心，也非簡單地增加品類。從產(chǎn)品定位到研發(fā)理念，都是一次全新的洗禮。榮慧不擔心，因為他骨子里便有著創(chuàng)新的基因。
而這位可愛的企業(yè)家，在融匯版圖這個品牌上做出的努力，所把握的準繩，有時候也讓常人難以理解：比如說令同行望塵莫及的產(chǎn)品更新速度。在地板行業(yè)，別人是以自己的新產(chǎn)品攻破同行，他是自己革自己的命。為了整體的發(fā)展，把自己親手做出來的產(chǎn)品系列拿掉，為更新的產(chǎn)品騰出空間。再比如處理工業(yè)化與定制化的關(guān)系。銷售出身的他，覺得任何一個定單，任何一個客戶的信任都不能辜負。因此寧可犧牲利潤，也會滿足客戶的不同需求。【詳細】
與榮慧交談的過程中，他談的更多的是做公益的那些事，十年公益歷程中那些感悟，以及他的認識。在這其中，他也定義了自己：80%的感性。他就是一個感性的，擁有赤子之心的人。
公益與工作，他從來分得很清。自己做公益，并不去倡導什么，公益本來就是每個人自己的機緣，機緣在不在，決定著你是不是去做這些事情。他從不主張把公益和企業(yè)的活動捆綁，覺得捆綁太多就變味了，而是盡一顆心，盡一份力。在大連組織全國代理商做高考愛心水的過程中，他只要求參加的人打上融匯的傘，不準帶其它形式的宣傳資料，只帶水給等在孩子高考場外的家長。他不做商業(yè)化太濃的公益，覺得會讓公益慢慢變味了，走著走著會忘記自己當年為什么要做這件事，失去企業(yè)的宣傳機會不可怕，可怕的是丟棄初心。
這就是一個企業(yè)家的底線，也許就是一顆赤子之心。天下熙熙，皆為利來？不是這樣，喧囂的名利場上，總也還有這一抹亮色。
融匯版圖·地板始于1996年，是中國地板行業(yè)的領(lǐng)先品牌，擁有國際化地板產(chǎn)品制造基地，是集采購、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)五位一體的綜合性企業(yè)，主營融匯牌實木地板、實木復合地板、強化地板為旗艦，提供綜合性地板家居一體化服務(wù)。
融匯率先引進全球領(lǐng)先的德國豪邁生產(chǎn)線，產(chǎn)品制造過程自動化、信息化、精細化三管齊下，確保產(chǎn)品從設(shè)計、開料、裁切、表面處理、裝配、運輸、安裝到服務(wù)每一環(huán)節(jié)都做到最好，保證高品質(zhì)產(chǎn)品。原材料選用符合歐洲E0級標準環(huán)保板材，融合中國傳統(tǒng)文化理念和歐美前沿時尚設(shè)計的元素，為消費者提供高端的產(chǎn)品，開創(chuàng)中國地板企業(yè)參與國際競爭的新局面。
企業(yè)家與背包客，商業(yè)王國與藍天白云，擴充版圖與肩扛使命，天真與冷靜，感性與理智，仿佛矛盾的元素，在榮慧的身上渾然一體。西部的蒼涼壯美給予他把握人性的力量，可可西里的原始雄渾激發(fā)他沉重的責任感，在大自然與商業(yè)社會之間，在自然法則與商業(yè)定律之間，在神秘寬厚與殘酷逼仄之間，他孜孜汲取，游弋自如。萬水千山走遍，在企業(yè)的版圖快速落定的同時，榮慧的心之版圖也在無限擴張。
編輯策劃：周暢書 設(shè)計制作：小石頭 前端制作：周后秀
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