地板行業(yè)“錢”景仍有 企業(yè)營(yíng)銷需“穩(wěn)穩(wěn)的”

　　目前，2014已經(jīng)悄無(wú)聲息過(guò)去了一大半了，回顧這半年的發(fā)展，地板行業(yè)可謂是業(yè)績(jī)平平，雖然說(shuō)不上是“慘淡”，但也確實(shí)是引得各大地板企業(yè)煩憂，地板行業(yè)已經(jīng)告別了以往“必賺”的神仙日子，面對(duì)當(dāng)下激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，地板企業(yè)還需加強(qiáng)自身品牌營(yíng)銷，加強(qiáng)市場(chǎng)影響力。

　　地板“錢”景仍有 企業(yè)需抓住市場(chǎng)營(yíng)銷

　　一個(gè)行業(yè)發(fā)展到一定的時(shí)期，總會(huì)經(jīng)歷與地板2012年到2014年一樣的遭遇。當(dāng)然，企業(yè)不必因此感到恐慌與害怕。筆者認(rèn)為，地板的前景是非常廣闊的。隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)于生活的要求越來(lái)越高，我們的科技提高了，房子也寬闊了，隨之，人們的審美觀也有了很大的轉(zhuǎn)變，對(duì)更加美觀的家居裝飾愈加的重視。而地板逐漸向美觀化、風(fēng)格化、個(gè)性化的發(fā)展趨勢(shì)恰恰迎合了現(xiàn)代人的這種需求。有需求就有市場(chǎng)。

　　而在這里說(shuō)，地板的前景廣闊，這也要看身在其中的地板企業(yè)具體的表現(xiàn)如何了。地板企業(yè)不僅要對(duì)自己的品牌有一個(gè)良好的定位，一個(gè)完善的運(yùn)行體系，更重要的是要未雨綢繆，有一個(gè)正確的發(fā)展規(guī)劃。

　　有了發(fā)展的具體目標(biāo)，地板企業(yè)才能朝這一目標(biāo)去研發(fā)新品、去進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)、去進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng)，從而讓自己的品牌家喻戶曉，銷售量猛增。這里筆者就要提醒各大地板企業(yè)，冬天已經(jīng)到來(lái)了，春天也就不遠(yuǎn)了，地板企業(yè)要趁早為下一年的營(yíng)銷戰(zhàn)略做好準(zhǔn)備才行。

　　加強(qiáng)品牌和渠道的有效結(jié)合 創(chuàng)新營(yíng)銷方式

　　在擴(kuò)大內(nèi)需政策鼓勵(lì)與走出去政策的鼓勵(lì)路線上，對(duì)于渠道品牌的關(guān)注點(diǎn)顯然不夠，而事實(shí)上我們的政策還保留在加工廠時(shí)代。

　　渠道直面消費(fèi)者，是接觸需求者最重要的界面，在發(fā)達(dá)市場(chǎng)上人們對(duì)于工廠其實(shí)沒(méi)有什么概念，消費(fèi)就是渠道在主宰，而且渠道把萬(wàn)千地板品牌消融在自己的平臺(tái)上,讓消費(fèi)者在選擇上更為省心。

　　加強(qiáng)合作，不是兩家企業(yè)普通買賣關(guān)系的合作，而是為同一目標(biāo)創(chuàng)造雙贏的合作。雙方的目標(biāo)是，在讓銷售獲得最大利潤(rùn)的同時(shí)，縮減成本與開銷。規(guī)劃渠道，供應(yīng)鏈管理源于日用品的零售;如雙方可以對(duì)產(chǎn)品促銷、存貨、新產(chǎn)品上架、舊產(chǎn)品下架等一些事情進(jìn)行共同規(guī)劃。

　　對(duì)銷售的預(yù)測(cè)，雙方可以有不同的看法、不同的資料。雙方預(yù)先要制定好規(guī)則，來(lái)研討并解決預(yù)測(cè)可能產(chǎn)生的差異。補(bǔ)充是供應(yīng)鏈管理的重要程序。成功的補(bǔ)充程序，是供貨商經(jīng)常以少量的貨品供應(yīng)零售終端，用細(xì)水長(zhǎng)流的方式，減低雙方存貨的壓力。