中國地板企業現象：同盟背后微企扶貧“孤立無援”

　　由立邦漆、貝爾地板、奧朵燈飾、箭牌衛浴等六大家裝建材企業組成的“江湖同盟會”自2013年10月成立以來，備受業內矚目。“江湖同盟會”儼然已經成為行業熱詞，受到各界媒體地廣泛關注。而今年4月，“江湖同盟會”再添新交椅，TATA木門和歐琳廚具兩大品牌的正式加入不僅進一步壯大了業內大品牌“同盟會”的力量，同時使得地板業內小微企業的發展更加步履維艱，孤立無援。

　　眾人拾柴火焰高，家裝建材“同盟結義”

　　2014年4月18日下午，“江湖同盟會”第六次聯盟會議在繁華的國際大都會上海立邦總部順利召開，經過嚴格的前期審核和大會正式討論，“江湖同盟會”成員品牌正式接納了TATA木門和歐琳廚具兩大品牌，多家行業媒體共同見證了這一歷史性時刻。同時，作為互聯網建材史上首個家裝建材聯盟，已成為攬括油漆、地板、燈飾、電氣、衛浴、木門、廚衛七大品類一體式家裝建材聯盟。本次大會還宣告了同盟會穩步向前的新動向，各成員企業將大步跨向電子商務與線下銷售完美結合的新潮頭。

　　從“江湖同盟會”自2013年10月成立以來，短短六個月的時間卻折射出眾多奪目的閃光點，無論是2013年雙十一“天貓購物狂歡節”當天24小時創造的3.75億元的銷售神話，還是自主策劃制作的“保衛天貓”、“建材大戰妖怪”兩款頁游玩家同時在線突破萬人，開啟“邊玩邊購”新模式的全新購物模式先河，六大品牌可謂極致地演繹了“頭腦風暴”的超強效力，每一次碰撞都散發出智慧的火花，將“互聯網思維”的精髓體現得淋漓盡致，博得了行業內無數掌聲和媒體的廣泛解讀。

　　此次大品牌之間的聯盟戰略再現了“眾人拾柴火焰高”的不變真理，其一站式購物模式不僅滿足了市場消費的需求，有效地避開了賣場資源地“榨取”，控制了銷售成本，使得在成本最小化的基礎上，實現最大化的利潤價值，令大品牌的競爭優勢越發得到突顯。

　　“蝦兵蟹將”被孤立，靠天靠地不如靠自己

　　從當前地板行業現狀來看，不論是國際貿易的寸步難行，還是國內環境的亟待完善，在內憂外患的行業現狀中各地板企業開始感受到了前端的生存壓力。由此，“同盟會”這一聯合模式，一方面為正進退維谷的地板企業亮起一盞明燈，另一方面也將那些難以加入的小微企業孤立在外，令其在生存發展中不僅要面對嚴峻的國際貿易環境，還要面對國內大牌企業的聯合夾擊，無疑加大了其生存發展的難度。

　　雖然目前我國地板行業發展已經步入相對成熟的階段，但是地板企業的現狀相對而言仍然是規模小，技術有待提高。通過記者的走訪調查，在當下不容樂觀的市場環境下，大部分小微企業的業績出現了明顯地下滑，其中某企業更向記者透露，2014年接近半年的發展以來，業績同比下降了40.03%。雖然，目前生存形勢仍不明朗，但在記者的走訪過程中卻發現一個奇怪的現狀，大部分小微企業在瀕臨停產的危機邊緣仍然不為所動，堅守在原有落后的生產線上，不論是產品設計還是硬性設施都沒有明顯的改善。一位接受采訪的工人告訴記者，目前大部分企業老板都難以有資金進行設備換代升級，只能依靠于政府趕緊出臺相關的扶持政策。

　　小微企業普遍存在的“寄希望于扶持”的心態成為制約這部分企業發展的最主要原因。再好的扶持政策，對于企業來說也只是一場“及時雨”，緩解一時干渴過后，企業仍將面臨發展的“干枯瓶頸”。從市場健康發展的需求來說，“弱肉強食，適者生存”的競爭法則事實上對于每一家企業都是公平的，不思進取，固步自封的小微企業終將難逃“劣汰”的命運，以重還市場一片凈土。

　　所謂企業發展“靠天靠地不如靠自己”。被圍困在干涸生存土地的地板小微企業，必須積極尋找水源，而不是“枯坐求雨”。只有利用自己充分發掘出自己短小精悍的優勢，開拓出屬于自己的市場，才能真正走出“孤立無援”的“死亡之地”。