強勢品牌聯合擴張 地板企業或可進行資源重組

　　近期，紅星美凱龍全資收購行業排名第三的吉盛偉邦事件已經引得滿城風雨，在一定程度上來說，這也是一樁強強聯合的案件。這一事件也被認為將是中國家居業史上最大的一次業內整合，也給地板企業帶來了一些新的思考。

　　強強聯合 進行資源重組

　　紅星美凱龍強調，此次收購和未來在A股上市都是基于集團長期戰略發展需要，收購屬于公司經營的一項正常行為，與上市并無直接關聯。眾所周知，紅星美凱龍和吉盛偉邦的定位并不相同，紅星美凱龍在全國90多個城市有125家商場，為單體最大家居商城。

　　而吉盛偉邦定位高端，入駐商家也幾乎都是家居行業的第一階梯品牌商。此外，吉盛偉邦擴張較慢，在所有家居連鎖商擴張時，吉盛偉邦的開店速度一直不提升，主要賣場還是分布在廣州、上海等大城市。

　　紅星收購吉盛，一方面是要完善企業布局，擴大市場占有率;另一方面，吉盛的“家具村”模式也將大大提高紅星利潤率。在中國消費品方面，物流成本高低是影響消費品價格的主要因素，吉盛模式將工廠與銷售距離大大拉近，可以大幅度降低物流成本。地板行業必定也存在一些在生產、物流、運營等某一環節獨具特色的企業，如果能夠跟行業內其他企業進行有效聯合，或許也將打開新的局面。

　　并購資源 整合擴張

　　在消費不景氣和行業過剩的背景下，整個家居行業開始頻繁出現并購事件，集中度會越來越高。雖然家居行業迄今還未出現大的兼并案例，不過從去年開始，整個家居行業的競爭格局日益激烈，尤其是去年下半年行業洗牌力度加大，不少賣場和經銷商逐漸開始合作互補。可以預見，未來強強聯手的案例必然會在市場出現。

　　家居行業破產重組、并購整合案例并不在少數。紅星美凱龍和吉盛偉邦的規模效應將擠壓其他家居建材渠道商的生存空間，而后續的家居行業競爭將集中在內資品牌間。紅星美凱龍的發展已跳出此前的跑馬圈地擴張思路，收購完成后，除了增加產品線以及提升供應商的議價能力，還可以借助運營能力的提升增加商業地產的價值。

　　對于地板行業而言，也可以從中看到一些發展啟示。隨著行業競爭的加劇，一些中小型地板企業也可以試著聯盟營銷，或并購，或整合來謀得更多的發展空間。