2014地板品牌趨勢之變：家居聯盟創造新格局

　　2013年11月20日，立邦、奧朵、箭牌衛浴、德力西、林氏木業、貝爾地板六大品牌“江湖同盟會”于上海奧朵總部舉行了同盟會成立以來的首次媒體見面會。據報道，在2013年天貓“雙十一”當日，“江湖同盟會”創造了3.35億銷量的佳績。在媒體見面會上，同盟會＊＊何信淦也指出，“江湖同盟會”的創建，是互聯網家居建材走向聯盟品牌時代的重要標志。

　　不難預測，有“江湖同盟會”這樣的成功案例作為參照，在邁入2014年之后，或將開啟地板業乃至整個家居業的聯盟新時代。

　　聯盟時代，能否降臨?

　　品牌聯盟在家居行業中并不是一個新鮮的話題，自08年席卷全球的金融危機之后，不少地板企業在經營和發展上遭遇困難，既有不少行業人士做出品牌聯盟的設想，意圖通過品牌之間的優勢互補，成功突破發展僵局。但出于多種因素的限制，關于品牌聯盟的設想在這一期間并未出現具備代表性的成功案例。

　　據此，亦開始有少數行業人士做出質疑，“江湖同盟會”的成功，是偶然，還是必然?其實，通過對“江湖同盟會”的發展歷程進行回顧可以發現，其聯盟之成功，關鍵即在于對新興渠道的有效利用。近年來，隨著民用科技的快速革新和互聯網以及無線網絡用戶的猛增，越來越多的新興渠道和營銷方式開始出現，電子商務、微博營銷、微信營銷等模式的先后崛起，讓企業之間的品牌聯盟可以起到“1+1>2”的效果，這為地板行業的品牌聯盟提供的渠道和營銷上的極大助力。

　　尤其是在近年來迅速崛起的電子商務，更是為地板品牌聯盟起到了關鍵性的作用。電子商務跨地域、受眾極廣的特性，可以讓地板企業通過聯盟達到高度的品牌互補。而例如江湖同盟會這樣成果顯著的品牌聯盟促銷，也讓各個聯盟成員受益匪淺，不菲的利益，也是維系品牌聯盟關系的關鍵之一。

　　顯然，2014年的地板行業，品牌之間的聯盟將是一個主流的發展趨勢，在行業各方人士和企業的共同促進下，一個品牌聯盟的大時代或將來臨。

　　實體聯合，或將改變格局

　　同時，在互聯網聯盟的成功帶領下，以及泛家居化的趨勢影響下，越來越多的地板品牌開始走向聯盟的道路，并逐漸開始由互聯網電商品牌聯盟發展到了線下品牌實體聯盟，進而推動了整個地板行業品牌格局的新變化。

　　2013年，包括世友、關亨、喜盈門、三鑫、凱龍等品牌在內的12家浙江優秀木門企業于北京農展館成立“江浙12大品牌木門企業聯盟”。

　　2013年，于北京工業大學體育館成立的“中國好家居品牌聯盟”亦匯聚了包括、TATA木門、圣象地板、意風家具、瑞寶壁紙、好萊客衣柜、金牌廚柜、中國建材家居行業中眾多一流品牌。

　　從諸多案例可以發現，品牌聯盟依然成了建材家居行業的大趨勢，而參與聯盟的企業也多是在其行業中處于前列的代表。品牌實體聯盟帶來的變革，不僅是市場格局的重新劃分，通過品牌之間的強強聯合，還可以讓優秀的龍頭品牌抱團發展，整合價值鏈優勢，進一步的提升聯盟品牌的長期競爭力。

　　但同時，現階段的家居品牌聯盟多局限于各知名品牌之間。首先，品牌聯盟的最大效果即在于優勢互補，品牌效應疊加，二三線中小品牌顯然是難以達到這點;其次，品牌聯盟對于各參與品牌的實力、規模以及運營管理都有著較高要求，缺乏相應水平的企業將難以有效達成合作目的。

　　在這樣的情況下，2014年的品牌聯盟或將呈現出兩極分化的趨勢。優秀品牌之間的攜手合作，將進一步擴大其在行業中的領先優勢。在打破原本品牌舊格局的同時，建立更具差異性和品牌辨識性的新格局。而在品牌格局被重新定義的同時，或將引發地板市場的變革，具備優勢競爭力的品牌聯盟進一步擴大市場份額，而中小品牌則需面臨抉擇：或在新格局中把握機遇轉型升級;或在優秀品牌聯盟的步步進攻之下被壓縮市場。

　　合縱連橫，開拓未來發展

　　現今，品牌聯盟的趨勢已經凸顯，這對于地板企業來說，既是機遇也是挑戰。正如俗語所言：眾人拾柴火焰高。品牌聯盟帶來的好處顯而易見，但需要思考的是，在品牌聯盟之后的利益鏈條的重組以及分配，不要出現三個和尚沒水喝的局面。當對手跨出聯盟的關鍵一步，而自己卻在原地固守，無形之中便已經落后于人。這也就迫使越來越多的、有利益共同點的企業走向聯盟的道路。當趨勢化為潮流，其產生的影響力便難以估量。2014，一個充滿無盡可能的時代，一個或將到來的聯盟時代，未來究竟如何?我們拭目以待!

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